姜一凡

近年来，我国事业单位管理在不断的进行改革和优化，其中，绩效管理是非常重点的一项功能，能够显著提高事业单位工作人员的工作效率和积极性，但就目前我国的部分事业单位绩效管理的实际情况来讲，整体效果并不能令人满意。本次研究，主要着眼于当下我国事业单位在绩效管理方面尚存的一些问题，并针对这些问题，提出了相应的解决办法，希望通过本文的阅读，能够给事业单位绩效管理相关领域的研究者及工作者提供一定的帮助和启发。

绩效管理起源于西方发达国家的企业管理，是现代企业管理工作中非常重要的一项工作，归于人力资源管理范畴，能够有效的激起企业员工的工作积极性，进而提升工作效率。很长一段时间以来，我国事业单位员工的工作效率和效果饱受诟病，究其原因，主要是因为事业单位‘铁饭碗的工作性质，绝大部分职工只进不出、只升不降，内部缺少必要的竞争和考核，导致职工工作积极性、主动性都较差，影响了工作效果，不能将岗位职能发挥最大，因此，近年来，绩效管理已经逐渐被引用到事业单位的管理当中并取得了非常不错的效果，但是，从整体来看，仍然存在一定的问题。

一、事业单位绩效管理存在的问题

（一）对绩效管理的重视程度不够

绩效管理对于事业单位的重要性非常明显，但是，很多的事业单位由于习惯了传统的工作方式，对于绩效管理心生抵触，可以说，施行绩效管理完全是因为上级机构的要求，而非自己主动认识到了绩效管理的好处而进行的。……