韩德智

随着近年来我国市场经济的蓬勃发展以及以建筑、电力和石油为代表的大体量基础设施建设进程的加快，我国政府及现行《建筑法》中所提倡的EPC总承包的模式出现在越来越多的项目中。为了适应EPC模式的特点，项目财务管理也需要进行相应的变革和精细化管理，从而达到降低成本，确保项目正常进行的目的，进而得到广大企业和相关监管部门的关注和重视。基于此，今天本文主要就如何加强EPC工程总承包项目的财务管理思路研究这一论题给大家进行阐述和分析，希望起到抛砖引玉之效。

一、EPC工程总承包项目的财务管理思路相关基础内容概述

（一）EPC主要是指受甲方业主全权委托，施工方按照合约对特定整体工程建设项目进行前期工程规划设计、中期设备和材料采购以及施工和安装培训、后期试运行等全过程的总承包，其对该工程安全、质量、成本费用和具体施工进度等各方面负责。

（二）EPC模式相比于传统承包模式具有以下优点：其一，此方式进一步强化了规划设计在整体工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目的顺利进行;其二，此方式能充分发挥设计、采购、施工的协同效益和成本精准控制，从而有力的推动了项目进度和质量，使得经济效益得到较好地保障;其三，此方式能明确建设工程责任对象，有利于问题的追踪处理和责任制的有效落实。

（三）财务管理主要是指在特定的整体目标下，其根据财经……