刘家玲

随着科技飞速发展，企业竞争压力日益加大，为了实现持续的生存和发展，必须提升财务管理水平，企业要应对强烈的市场竞争，必须将业务管理与财务管理进行有效融合，本文从简要概述业财融合、施行业财融合的必要性以及实现途径进行分析讨论，增进业务和财务部门的交流与合作，提升整个公司各部门间的决策化水平，形成财务对业务的有效监督。从而促进企业实现总体战略。

业财融合是企业从传统的核算会计向管理会计发展的结果，随着社会的进步，未来大量的会计基础工作都可以被电脑系统或机器人取代，利用业财融合理念，财务人员通过梳理和优化企业的业务流程，以及相关信息的学习来实现对企业更优的管理模式，使企业管理更加规范合理。从业务流程的起始环节——设计环节开始运行成本的管理控制是业财融合的主旨，它是企业从财务向业务的延伸，业财融合打破了专业与管理的界限，力争达到财务与业务间的紧密对接，即把业务要素融入到财务工作中去，企业提升财务管理水平与长期的核心竞争力可通过业财融合实现。业财融合已成为企业经营的必然趋势。从而业财融合及管理会计的模式应运而生。

一、业财融合概述

业财融合，是把业务工作与财务工作相互关联协调统一起来，尽量做到密不可分，从而实现企业资源的最优配置，提升企业的决策水平，有效应对市场竞争。……