鲍可

近年来，国家推进医疗体制改制，鼓励民营医院做大做强，公众对民营医院的认知也越来越高，而民营医院作为公立医院的有力补充，又区别于公立医院，缺乏国家及主管部门财政拔款补助，只能依靠自身经营收入，归属于营利性医疗机构，采用的是企业会计制度，经营的最终目标仍然是追求利益最大化，而管理模式普遍又是采用公立医院管理模式。因此，医院决策层在制订战略目标和发展规划、提升市场竞争力、控制成本、防范风险、促进资源优化配置的过程中，进行全面预算管理就显得尤为重要。本文针对某民营医院在实践操作中，浅析全面预算管理的实施对民营医院的重要意义、全面预算管理呈现出来的问题及解决方案，思考范围不够全面仅供参考。

一、引言

全面预算管理是通过预算编制、执行和控制、考评与激励等一系列管理活动，全面提高管理者水平的一种管理方式，是量化战略目标的管理方法。 随着传统预算编制到新环境下全面预算管理转型，全面预算管理在民营医院管理中极其重要，民营医院财务人员对全面预算管理水平的要求也相对要高，这就要求财务人员不断学习来提升自身的预算管理水平，深入全面了解预算管理的意义，如何在实践工作中发现问题，并进行可操作性地解决问题，优化预算管理，为民营医院在激烈的医疗市场竞争中提质、优服、高效、低耗添砖加瓦。

二、实施全面预算……