李艳龙

随着经济不断发展，市场对企业管理要求越来越高，企业迫切需要财务部门为企业管理与决策提供有价值的信息，并参与到企业管理与决策中。同时，财务中简单重复的基础会计工作不断的被人工智能等新兴技术取代，财务人员有更多精力投身于企业价值创造、内部控制、风险管理等工作上，财务转型已是必然趋势。本文在论述财务转型的内涵的基础上，结合实际深入研究了目前企业财务会计向管理会计转型过程中遇到的的问题，并相应的给出解决对策。论文对企业财务转型具有一定的参考价值。

随着科技的不断进步，人工智能技术得到飞速发展，在各行各业得到非常大的普及，企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须改进传统的财务管理方式，致力于业财融合，提高预测、决策、规划等能力，因此需要财务会计向管理会计转型，但我国管理会计发展缓慢，为此，本文就如何推动财务会计向管理会计的顺利转型展开了研究。

一、 转型的概念及必要性分析

财务会计主要是对企业已经发生的经济业务进行确认、计量、记录和报告，进而向企业投资者、债权人和政府等报表使用者报告关于企业财务状况、经营成果等信息。管理会计是通过对财务报表等信息进行深加工和再利用，对企业经济活动进行规划、决策、控制和考评，从而达到强化企业管理，实现企业战略目标的目的。

财务会计向管理会计转型是指，从传统的记账、算账、报账工作，转型到参与企业战略规划、项目决策、成本控制、绩效评估等工作中，为企业创造价值。……