摘 要：随着国家经济的不断发展，港航工程建设掀起热潮，给港口航道建筑企业带来了更多的发展契机。在工程项目管理中，招投标及合同管理水平直接影响着港航项目的经济效益和社会效益，所以招投标和合同管理已经成了港航项目管理工作的核心内容。本文结合某港航工程码头建设项目，针对招投标及合同管理存在的问题进行具体分析，并提出具体优化策略，包括规范合同内容形式、规范招标市场、加大合同审核、强化合同管理体制、加强合同信息化建设等内容，旨在促进港航工程建设质量。

关键词：港航工程;招投标;合同管理;问题分析

中图分类号：TB     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.16.079

1 工程概况

某港航工程主体码头解构包含了泊位3个，总长为1200m，且3个码头均为重力式沉箱，沉箱数量为67件，每个沉箱的重量大约为2976t，港池的水深大概为-18m。该工程中，护岸工程分东西两岸，东侧其长度大约在334.6m，西侧的长度大约在342.7m。为了全面提升该港航码头工程的整体工程质量和效益，本文将对该工程中招投标及合同管理问题进行分析研究。

2 招标及合同管理在港航工程项目管理工作中的地位

2.1 核心地位

要完成一个港航项目，施工企业必须通过招标以及签订一系列合同来实现，并以此约定施工内容、范围、价款、工程量、工期和质量标准等，从而让各方可以在更加稳定的环境下完成项目状态的监控。可以说，招标及合同管理工作就是港航项目管理工作的核心内容。……