摘 要：一流公立医院的发展需以一流的财务管理为支撑。赫兹伯格的双因素理论广泛运用于人力资源管理领域，文本将该理论运用于公立医院财务人员激励，以公立医院财务人员为研究对象，探究当前公立医院财务人員激励机制存在的问题，有针对性地提出相应的激励机制改革措施，以调动基层财务人员的工作积极性和创造性，为公立医院的持续健康发展提供支撑和保障。

关键词：双因素理论;公立医院;财务人员;激励

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.16.040

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随着医药卫生体制改革的不断深化，公立医院作为我国医疗卫生服务体系中的重要组成部分，承担着巨大的提供医疗服务的压力。在当前背景下，如何提高公立医院的现代管理水平，提高财务资源利用效率，助推公立医院实现可持续发展显得至关重要。财务人员作为公立医院提供医疗服务和科学教研的服务者，其职业能力素养必然对公立医院医疗服务和科学教研工作效率和质量产生影响。公立医院的发展需要一流的医护团队，更需要一流的行政后勤管理服务，而一流的行政后勤管理服务离不开一流的财务管理人员做支撑。在公立医院，医疗服务与行政管理需两条腿走路，不可偏废其一，才能做到步调统一、阔步向前。因此，重视并加强公立医院财务工作人员队伍建设，采取积极且有效的激励措施，对充分调动其工作积极性和主动性，对提升公立医院现代管理水平具有重要意义。……