宫韵荷，陈娟

（西藏民族大学，陕西 咸阳 712082）

一、引言

中央第六次工作会议的召开和“一带一路”倡议的实施，明确了西藏自治区的战略地位，它是我国面向南亚开放的重要通道，是维护国家安全的屏障、战略资源和高原特色农产品储备基地、民族特色文化保护基地、世界旅游目的地等。本文通过SAS模型对西藏旅游公司现有的管理状况进行分析，梳理其管理存在的问题并结合西藏文化特色探索管理的新途径，旨在提高公司的资源整合能力和竞争能力，促进公司的可持续发展。

西藏旅游公司成立于1996年6月27日，它位于西藏自治区拉萨市。公司的经营范围主要有旅游景区的开发经营、旅游观光及徒步活动的组织接待、酒店的投资与经营、旅游产品开发等。公司旗下有国家5A级的雅鲁藏布大峡谷、巴松措和国家4A级的神山、圣湖等五大旅游景区。

二、SAS财务分析模型下西藏旅游公司的财务研究

SAS财务分析模型主要对公司的战略、会计和财务报表3个主要方面进行分析。本文使用SAS财务分析模型，综合考虑了企业的财务能力，详细分析了企业的内部和外部环境，并在财务和非财务方面进行了深层次的研究。

（一）战略维度分析

1.旅游行业分析。我国旅游资源丰富，多样化的旅游资源让游客有了更多的选择，也加大了行业的竞争。西藏旅游在其独有的景区资源方面没有其他可替代品的竞争，但其旅游公司的酒店业务、印象演出等竞争较大。因此，西藏旅游公司要想在众多公司中脱颖而出，就要发展其自身的特色，挖掘与众不同的景区资源和特色旅游产品。……