马国兴

1 建设工程项目管理概述

建设工程项目管理是运用系统理论方法，对建设工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等专业化的活动。建设工程项目管理的目标主要包括安全目标、质量目标、投资目标和工期目标。其中，安全目标是整个建设工程项目管理最重要的任务，关系到人的安全与健康；质量目标不仅涉及工程施工质量，还包括设计、材料、设备、安装等质量以及影响项目运行（或运营）的环境质量，也包括满足相应技术规范和技术标准规定以及项目建设单位相应质量要求等；投资目标即完成项目所需要的总投资；工期（进度）目标即项目从开工到交付使用的时间。建设工程项目管理成功与否，取决于上述四个目标能否如期完成。

2 如何做好建设工程项目管理

在国家淘汰落后产能和加强供给侧改革政策的要求下，企业内部转型升级改造和新建的大型水泥建设项目较多，做好大型建设工程项目管理具有重要意义。

2.1 组建强有力的项目指挥部

若要如期完成项目的安全、质量、投资、工期四大目标，组建一个领导得力、精干、有效的项目指挥部，是做好大型建设项目的基本条件。建立项目指挥部应根据项目基本情况、项目规模、建设方式（是否总承包）等要素决定，项目指挥部的指挥长必须具备一定的素质和能力，项目指挥部的机构设置和人员配备必须满足一定的要求，否则项目管理将会出现问题。如，由于安全生产责任制落实不到位导致的场地平整、施工、吊装、试生产等过程中的人身伤亡事故；……