周福生

(东营富海建筑安装有限公司 ，山东 东营 257200)

0 引 言

当前国家房地产调控政策的出台,使得建筑施工企业之间的竞争不断激烈,低成本策略成了建筑施工企业的必然选择。根据当前建筑企业的实际运行规律,基于供应链,开展对其建筑材料采购管理方法的设计研究。

1 建筑施工企业材料采购管理分析

1.1 采购管理与供应链基本理论

当前建筑行业逐渐向着国际化的方向发展,并且行业的竞争日益激烈。根据建筑行业不完全统计,建筑施工企业每年增长数量都在发生巨大变化,并且整体呈现出国有建筑施工企业数量降低,其他类型建筑施工企业数量增加的现象[1]。针对这一现象,有关部门相继推出了一系列针对房地产建筑市场的调控制度,而这一制度的实施,又使得原本受到外来建筑企业影响的国有建筑施工企业竞争压力进一步增加。从成本控制上入手,在保证施工质量符合要求的情况下,通过减少建筑成本可有效解决建筑企业自身的资源限制。在企业生产过程中,建筑材料的采购成本在具体施工项目中的成本占比较大,因此企业应当更加重视对建筑材料的采购活动。

供应链是围绕着企业运行的核心,通过对信息流、物流以及资金流的控制,将采购原材料作为起点,将制成最终产品作为中间过程,最后由销售体系将产品送到消费者手中最为终点,形成供应、制造、零售、用户相互连接的功能型网链结构。在建筑企业供应链当中,其物质的流向通常是由材料供应商流向建筑施工企业最后流向业主;资金的流向是与物质流向完全相反的;信息流则是发生在整个供应链当中。……