李 健

(湖北省电力勘测设计院有限公司，湖北 武汉 430040)

0 引 言

EPC(Engineering Procurement Construction)总承包指的是以业主部门按照合同要求对工程建设项目的全过程进行承包管理，涵盖了设计、采购和施工等多个方面。

开源节流、降本增效是实现企业和项目利润的主要途径。本文主要从设计、采购、施工三个方面简述项目降本增效的措施。

1 设计是控制工程造价的源头

工程设计工作本身是EPC总承包项目成果的主要影响条件，在既往的研究当中也提到了有关费用方面的内容。以设计费用为例，虽然其能够占据投资额的3%～5%，但是对于项目造价的影响比例却非常惊人，甚至超过了75%。这说明设计管理工作至关重要，无论是成本控制还是风险管理等都将成为核心内容并得到高度重视。

1.1 投标阶段

按照具体的投标文件要求制定相应的计划之后，我们需要对工作任务进行分解并落实责任人，然后明确各项工作需要完成的具体时间。在此期间内施工方、采购方和其他人员需要各司其职完成项目的提前准备工作并签订协议。再者就是一定要注意设计及检测验收标准规范，标准的不同导致设备材料选型不同，直接影响工程造价。

1.2 执行阶段

施工图作为施工设计过程的核心部分，需要安排专门的技术人员参与到设计、决策和评审工作当中保障质量。这样才不至于出现设计变更，影响工期和增加成本。

具体的设计环节可以利用数据库等关键的技术手段，将现阶段的成本信息与传统项目指标展开对比分析，从而确定目前的工程项目中是否存在可以优化的部分，然后将其作为施工图和工程量设计时的参考依据。……