张 建

(中铁武汉勘察设计研究院有限公司，湖北 荆州 434100)

0 引 言

近几年，我国加快了城镇现代化建设脚步，对工程项目管理也进行了更加深入探索，而EPC总承包项目管理模式因为所体现出的“省时、省力、省钱”优势深受各大建设单位认可，实践应用中也打破了传统承包模式下设计、采购、施工相脱节局面，通过项目整体规划，对整个工程设计、施工、试运行等进行全面负责，可以达到保障工程施工安全、提高施工质量和强化工程造价控制效果，在有效满足业主工程项目品质要求基础上，提高单位市场竞争力，并推动其获得稳定持续发展[1]。基于此，对设计院主导的EPC总承包模式工程项目管理进行研究和分析。

1 传统承包模式与EPC总承包模式工程项目管理对比

传统承包模式与EPC总承包模式的对比见表1。

表1 两种承包模式下工程项目管理要点对比

EPC总承包模式主要是由总承包单位对工程项目建设全过程进行负责，并通过充分发挥设计主导作用，使设计、采购、施工等进行优化调整，不仅可以缩短工程项目建设工期，还能够对工程成本、进度、质量等进行综合控制。优势体现在：

(1)项目总承包方可以对整个工程项目设计、材料设备采购、施工过程等进行全权负责，这不仅可以促进总承包方对设计、采购、施工等环节协调控制，还能够使工程项目建设效率得到显著提高。

(2)促进设计导向作用得到充分发挥，通过设计在采购、施工等环节中交叉进行，可以对工程项目设计方案进行完善和优化，相应造价、进度、质量等控制也会进一步增强，并保障项目施工有序、高效和高质完成。……