摘要：由于人才市场的竞争越来越大，人员流动性强，员工对薪资的要求也逐渐越高，对国有企业而言，人力资源管理对于薪酬激励方面的提升越来越有必要，这不仅能激发员工工作的积极性，也能避免人才的流失。笔者首先简单概述了人力资源激励的重要性和原则，其次分析了国有企业的薪酬现状，最后提出一些可行性的薪酬激励策略。

关键词：国有企业;人力资源管理;薪酬;激励策略;研究

引言：随着我国经济的不断发展，国有企业在人才市场的竞争中始终面临一些新挑战。国有企业若想在人才市场中抢占先机，就需要不断优化自身的薪酬福利制度，如此才能有效激发员工对工作的积极性，从而保留住更多人才。在现实生活中，许多企业在体制下还未健全完善的薪酬激励机制，从而不能激发员工对工作岗位的热情，使工作效率逐渐降低，导致企业竞争力下降。所以，国有企业应该高度重视薪酬激励制度欠佳的问题。

1 人力资源激励的概况

1.1 人力资源激励的重要性

随着社会经济向多元化发展，越来越多的职员对自己的薪酬有了新要求，而为了满足这方面的需求，让职员保持或激发对工作岗位的积极性，就有必要完善薪资制度。建立健全的绩效考核制度和薪酬制度，需要以符合时代发展的特点、职员岗位实际情况作为参考来制定。当职员的基本物质需求受到保障，企业的经济效益自然而然的会得到提升。激励政策一般分为精神激励和具体的物质激励两种，两者的目的都是为了激发职员的积极性，避免或减少消极怠工的情况发生，调动员工发挥主观能动性，实现自我价值，从而提升企业的业绩和竞争力。……