吴花平，向 颖

(重庆理工大学 财会研究与开发中心， 重庆 400054)

一、引言

由于经济全球化的影响，企业的资源要素市场和产品市场都由国内拓展到了全球范围，因此各大集团企业纷纷扩大经营规模以获得持续的竞争优势。然而，在集团企业规模不断扩大的过程中，由于子公司数量的不断增加，子公司与子公司、总公司与子公司间的财务关系变得愈加复杂，协调效率变低、管理成本高企等典型的“大企业病”症状日渐凸显，集团企业内部的财务管理难度日益增大。在此背景下，集团企业急需从传统的财务会计向战略决策支持的管理会计转型，以全局性的视角为企业提供决策服务，以便帮助企业管理者应对复杂的不确定环境[1]。

随着现代信息技术的飞速发展，财务共享服务(Financial Shared Service，以下简称FSS)成为企业财务转型的重大突破口，各大企业通过建立财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，以下简称FSSC)实现业财融合战略性转型。相较于传统财务职能的分散，FSS以“流程再造、集中核算、建立标准、共享服务”的财务管理模式，将财务职能集中到一个新的业务单元，企业的财务报销、资金收支等工作在云计算、大数据挖掘、图文转换等信息技术支撑下实现了自动化与信息化，成功解决了当下集团企业机构众多、部门重置、资源利用率低、成本居高不下等问题[2]，减少了企业财务管理的成本，为企业管理者进行决策提供了精准的数据基础，帮助企业在有限的资金运行下，获得更大的经济效益，创造更大的价值[3]。……