张一飞

摘要：对于国有企业而言，想要实现长远发展，就要不断增强自身的综合实力。在增强自身实力过程中，首先要做好人力资源管理工作。薪酬体系作为企业吸引人才的关键举措，企业做好薪酬绩效的改革工作，不断完善激励体系，为企业留下更多优秀人才。本文主要阐述了国有企业绩效薪酬体系改革的意义，对体系中存在的问题做出了分析，并针对性提出相关建议，期望为国有企业的发展贡献力量。

关键词：国有企业;薪酬绩效;改革策略;激励体系

引言

对于当前国有企业而言，薪酬绩效管理以及激励体系的建设是人力资源管理工作中的关键内容。做好薪酬绩效的改革工作，完善激励体系，可以充分调动员工的积极性，提升企业的发展活力。但是，我国国有企业存在绩效薪酬管理不够科学合理，没有完善的薪酬考核体系，薪资结构建设不合理等一系列问题，导致薪酬绩效的作用没有充分发挥出来，造成企业大量人才流失。因此，对于国有企业领导而言，要充分重视当前薪酬绩效改革以及激励体系建立中存在的问题，并且及时采取有效措施解决，从而推进国有企业健康稳定发展。

一、国有企业绩效薪酬激励体系改革的意义

薪酬绩效考核以及绩效体系是当前国有企业在经营管理中的关键部分。对于国有企业而言，想要提高企业效率，完成发展目标，就要重视薪酬绩效体系的改革工作，完善薪酬体系的建立，让员工在工作中可以获得更多的汇报，实现企业和员工的双赢。……