王群

摘要：近些年，城市化进程的不断推进，使得建筑工程的发展优势也逐渐凸显出来，为建筑行业发展创造了良好环境和有利条件。在建筑工程实施的过程中，加强各项管理工作不仅能够促进施工项目的顺利开展，也能够提高整体项目的管理水平。对建筑行业的发展具有极其深远的意义。而在建筑工程施工的过程中，加强现场管理不仅能够有效地控制施工成本，而且也可以减少施工安全问题，确保工程建设的顺利开展。文章先分析建筑工程施工现场管理的重要性，并立足于当前存在的问题，提出几条科学管理措施，具有工程借鉴和指导价值。

关键词：建筑工程;施工;现场管理;管理措施

建筑行业在发展的过程中，不仅需要满足建筑方面的需求，更应当满足城市发展的规划。城市的进步离不开城市建设的共同努力，因此，施工单位应当明确建筑城市发展的标准。通过充分结合城市发展的实际状况对建筑工程的施工安全施工管理进行有效分析，以保证工程项目建设质量为前提，立足于施工现场实际情况，对管理标准进行分析，明确各项施工要点，从而确保建筑工程的有序实施。而为了更好地凸显建筑工程对于城市的发展的作用，本文将结合当前建筑工程施工现场的内容进行有序分析，通过了解建筑工程施工管理中存在的问题，从而找出合理的强化措施，帮助建筑工程管理人员找到合适的应对措施，从而确保建筑工程的发展能够满足社会经济的要求。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

社会主义市场经济的发展离不开建筑行业的共同努力，建筑工程能否持续稳定的发展与其自身的管理模式有着很大的关系。首先，科学的管理模式能够在根本上确保建筑工程的施工质量和施工安全。在建筑工程施工的过程中，由于施工环境复杂多变，人员流动较大使得建筑工程事故频发，而通过加强现场管理的方式能够有效提升施工现场组织、管理、控制的有序性，能够更好地降低安全事故的发生。通过有效地节约生产成本，从而提升企业的经济效益。其次，在建筑工程发展的过程中，目前已形成了一套完善的流程和体系，但随着社会的不断变化，传统的管理模式已经很难满足实际的生活需求，因此，需要对其进行合理的调整，通过从建筑材料、建筑来源、建筑工程、施工质量建筑工程施工效率多个角度进行改变，从而更好地适应当前建筑工程的新形势，提高施工管理的科学化水平。另外，对于建筑工程建设来讲，注重现场管理的科学性能够有效提升建筑企业的核心竞争能力。在建筑行业市场竞争的过程中，企业内部的竞争力的提升，不仅仅是经济效益的提升，更应当注重建筑行业施工效率，以及企业信誉的提高。通过对建筑工程施工过程中采取更加科学有效的管理方案，从而使得建筑工程在确保施工进度的同时满足社会发展的需求。通过采取科学有效的现场管理方法，从而有效提升建筑企业在激烈市场中的核心竞争力。

二、建筑工程现场施工管理现存问题

在建筑工程施工的过程中，所涉及到施工环节有很多种，比如，地基基础施工、建筑屋面施工、主体结构施工等等，每一个环节对于施工工序的要求都有所不同，因此，这就对于施工人员的专业能力、综合素质提出了更高、更严格的要求，但受到传统模式的影响，很多施工人员在进行现场施工的过程中，仍然沿用传统的施工技艺，这种施工方法不仅无法满足建筑工程的施工要求，也很难适应现代的建筑发展需求。因此，无法确保建筑工程的施工效率和指标。而且由于部分建筑企业在施工的过程中对于施工人员并没有进行严格的筛选，使得绝大多数施工人员对于具体环境缺乏充分的了解，对于设计图纸的重点内容也没有完全掌握，这就使得建筑企业针对具体环境无法进行合理的分工和组织，影响了现场管理活动开展，也会导致施工进度的延缓，容易造成工期延误。

结合目前建筑工程项目施工人员的总体现状来说，农民工所占比例较大，虽然施工经验丰富，但是缺乏系統培训和专业学习，施工队伍的整体专业性不高。很多人员在施工的过程中极易受到常规思想的影响，出现下意识的违规操作，这不仅影响了整体工程的施工质量，也会影响工程正常进度，对施工活动的开展带来了一定阻碍。另外，材料管理时建筑施工管理中的一项重要内容，但是就当前实际管理情况分析，很多施工企业为了降低施工成本，对于材料管理较为忽视，经常会选择价格较为低廉的施工材料用于实际的施工当中。这种质量低下的施工材料不仅会使得建筑工程的施工质量无法保证，也会由于质量问题造成一部分的安全隐患，严重威胁了施工人员的人身安全。

三、加强建筑工程施工现场管理的措施

3.1建立系统化的建筑工程施工质量管理体系

在进行建筑工程施工质量管理体系建设的过程中，首先应对施工质量监督领导班子进行调整。通过充分发挥领导班子相应的工作职责，突出领导班子的引领、监管职能，对施工现场管理予以足够重视。其次，需要对质量监管标准模式进行详细的制作规范，通过全方位的调整，从而使施工现场能够有序开展。最后，对于施工人员应当充分结合具体的管理制度，明确施工人员的责任。通过点对点、点对线的方式使每一位工人了解自身职能，严格遵守管理体系的要求。

3.2加强施工材料的现场管理

在建筑工程实施的过程中，需要用到各类建筑材料，这便对施工现场管理提出了相应要求，施工企业需要加强对施工材料的管理，通过这种做法才能够有效保证施工项目的整体施工质量。若施工材料存在质量缺陷，未达到工程要求标准，则会影响整个项目质量，也会埋下安全隐患。对此，在建筑施工现场开展管理工作时，务必做好材料质量把关工作，确保其能够达到施工要求，并通过对现场各种材料的规范管理，减少储存过程中施工材料的浪费情况。首先，施工现场的材料管理人员需要结合工程的实际进度对材料进行及时的采购和筛选，通过选择符合建筑工程施工要求的材料，从而确保材料的运用合理性。其次，应当加强对建筑材料储存管理工作。在施工的过程中，确保施工材料能够满足施工现场的使用需求同时也应当减少库存的积压，通过采取合理的管理方式，避免施工材料受到其他因素的影响而受损，也缓解由于材料挤压造成的成本损失，通过多种方法共同落实好材料管理，避免劣质材料二影响整个工程项目，同时还有利于减少材料损耗，节约工程成本。

3.3制定施工现场管理工作的可行性施工方案

为了更好地提高现场管理的有效性，需构建完善的管理制度，对施工现场各项作业形成强有力的约束作用。通过结合现场的实际情况，从而制定出针对性的管理方案，选择合适的专项施工方案，按照相关要求的规定，加强管理人员的责任意识和质量意识，提高现场施工的整体效率。对于施工过程中可能出现的安全隐患，应当进行充分考量并设计合理的应对措施。避免安全事故都发生，影响了建筑工程的正常运行。除此之外，应该加强现代化信息技术的应用，及时更新施工现场信息，通

3.4提升管理人员的专业素质，加强现场监督

在建筑工程施工的过程中，加强现场管理中的监督管理至关重要。在具体的实施过程中，首先，应当健全完善的监督机制，增强管理人员的意识。通过对管理人员安全意识和质量意识的进一步加强，从而使管理人员在具体工作的过程中能够更好地发挥自己的职能对施工人员的行为进行规范和约束，通过定期和不定期的监督抽查工作，从而使监督管理力度大大增强，及时发现施工中存在的问题，并采取针对性的解决措施，避免施工问题的进一步发展，从而更好的提高建筑工程项目的整体效率。对于已经发生的事故应当将责任划分到每一个人身上，通过这种方法能够更好地监督施工人员的工作内容，做好自身的工作，避免在出现问题时互相推诿，影响了现场管理监督制度的落实力度，促进项目工程质量的提升。另外，还需开展培训工作，提高管理人员专业素养。通过加强各个方面能力的培养，提升管理人员的专业技术水平和职业道德，使其能够认识到自身不足并加以改善，及时调整便于各项管理工作的有序开展。落实绩效考核评估制度，根据管理人员工作表现给予相应的奖惩，激发管理人员的工作热情，调动其工作积极性和责任心，提升管理人员实际的工作效率和效果，进而加强建筑施工现场管理力度。

四、总结

结合上述分析，在建筑行业实施的过程中，很多问题都会出现在施工现场当中，不仅会带来质量隐患，而且还会延缓工程进度，不利于现场施工的顺利进行。而为了更好地解决问题，加强现场管理工作至关重要。通过现场管理切实保障施工质量和安全，提高整个工程项目的建设效益。但结合目前的施工现状来说，还存在很大的问题。为了更好的优化这些问题，在建筑工程现场管理的过程中应当加强现场施工材料的管理，通过制定可行性强的施工技术方案，从而对可能发生的安全事故找到合理的解决方法，通过强化现场管理的监督工作，从而使施工人员的行为得到约束和指导，通过采取各种有效的措施，从而提升施工现场管理的整体水平，促进建筑工程施工项目的有序开展。

参考文献

[1]庞亨瑞. 建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]. 建材发展导向， 2020， 18（9）：1.

[2]郑玉生. 加强建筑工程施工现场安全管理的重要性及具体措施分析[J]. 经济与社会发展研究， 2020，（22）：1.