摘要：激励机制是油田企业人力资源综合管理中重要的组成，在提高员工工作积极性方面有着极为突出的表现，是当今人力资源管理、研究及关注的热点内容。为进一步实现最佳的人力资源战略管理实践效果，各油田企业长期以来都普遍加大了对激励机制的建设、创新工作内容的调查研究力度。基于此，本文就油田人力资源管理中心的激励机制进行研究与分析。

关键词：激励机制;油田企业;人力资源管理;建设研究

引言：我国目前还有部分油田企业的激励机制及其建设模式还面临着激励考核方式较为单一以及激励指标与考核员工岗位实际绩效需求不符等因素的影响，因此，需要企业进一步地对其机制建设过程进行完善优化。为保证达到最优的评价机制，管理人员要对激励机制建设过程原则方面进行具体明确。

1激励机制在油田企业人力资源中的重要作用

在企业实际的人力资源绩效管理活动中建设激励机制，目的在于希望通过对先进管理运作方式、理念的学习使用与完善，助推我国企业员工实际工作效率得到提升，进而能充分有效凸显、创造出个人工作价值。科学、合理的激励机制，可进一步促使企业实现员工相互激励、相互监督与平衡，在现代企业管理工作中，少不了激励机制的建设。结合油田企业内部实际来看，其人才激励机制的开发建设主要涵盖有如下内容：对一线员工提供的专业精神、薪……