摘要：随着全面预算管理在企业应用的普及，铁路运输企业同样以全面预算管理指导铁路运输生产活动，以预算定生产，以生產定预算。本文从全面预算管理在指导铁路运输成本管理过程中存在的问题入手，通过对问题的剖析，以构建一整套铁路运输成本管理用财务报表为抓手。同时，融入铁路运输成本部分关键指标，通过财务核算系统实时掌握成本管控指标异常，利用管理报表进行业财融合，为预算编制、分析、实时监控提供数据支持，实现财务价值创造。

关键词：铁路运输;全面预算管理;成本管控;业财融合;管理报表

1引言

全面预算依据企业的战略发展规划、规章制度、签订的合同协议、所处的外部环境等为基础进行编制。全面预算管理是对企业资源和决策目标进行量化，并予以配置，从而达到资源的有效利用，实现企业整体目标，实现各项管理活动的目的。铁路运输成本管控指通过铁路运输涉及到的各项成本进行分析、归类，达到成本压减的目标，也是对各类资源耗费进行合理控制。铁路运输企业成本控制往往采取分专业管理，而随着人工成本的逐渐增大，成本控制变得越来越重要，企业要想在竞争中取得成效，必然要加强成本管理。在企业的财务管理活动中，预算管理和成本管理是相辅相成、不可分割的。

2全面预算管理在铁路运输成本管控应用中存在的问题

作为实现企业内部控制的主要手段之一，全面预算管理在企业的经营管理中发挥了重要作用，从全局性、多维度、综合性等层面对企业的生产经营、投资决策、资本运营等方面提供决策指导，是企业不可或缺的管理工具。……