■ 左兴华 李思雯 马迎民 柴冬丽

《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》中要求健全人力资源管理制度，建立健全人员聘用管理、岗位管理、职称管理、执业医师管理、护理人员管理、收入分配管理等制度[1]。其中医院岗位管理是医院建立现代人力资源管理制度的基础，是实现医院先进薪酬管理制度的前提条件，只有设置合理的专业技术岗位才能实现医院人力资源的优化配置，更合理地控制人力成本。本文主要介绍某三甲医院临床科室岗位管理情况，为医院临床科室梳理工作流程，确定岗位职数、编写岗位说明书、下达岗位编制结构比例、定制个性化的考核指标、为制定任职资格提供可参考的实践经验，为合理的人才梯队建设提供保障。

1 资料与方法

1.1 资料来源

医院从2004年9月30日至2018年12月全院38个临床科室每月各科室人员分布情况统计名册。人员主要包括事业编制职工，人才派遣员工，延退、返聘专家，第三方合同用工；科室所有人员学历、职称等信息情况表；科室开展业务内容汇总表；科室工作量统计报表共计4大类近千张报表。

1.2 研究方法

1.2.1 问卷调查法。设计调查问卷，摸清医院各临床科室实际工作人员总数，人员构成情况，职称构成情况，其他第三方公司服务于科室人员情况，科室开展业务范围、内容、流程。

1.2.2 工作日志法。是由任职者按时间顺序详细记录自己在一段时间内的工作内容与工作过程，收集资料后经过归纳、分析，达到工作分析目的的一种工作分析方法。……