■ 王亚楠 陶红兵 卢芸芝 彭雅睿 宁 杰

新医改背景下，初具三级医院规模、但各专科实力有待加强的医院，面临着临床专科发展方向筛选以及资源投入的问题，这些医院在发展中同样面临着医院专科设置不全、专科发展水平较低、病种多为常见病和多发病等问题，对于这些医院，筛选重点专科，确定其专科的发展方向具有重要意义。通过文献查阅，多是通过文献调查法、头脑风暴法及德尔菲法等，确定了某一区域内医院临床重点专科评估指标体系。这些方法适合大型医院确定评估体系，对于上文提到的医院如何确定重点专科较为复杂。通过调研所得，运用TOPSIS法[1]和专家咨询法[2]，帮助竞争力较弱、尚未明确重点专科的医院确定具有一定发展潜力的临床重点专科具有可行性。

1 资料与方法

资料来源于深圳市某医院各临床专科2014-2018年卫生技术人员、医疗和科研的相关数据，数据真实、准确、可靠。

1.1 TOPSIS法

1.1.1 确定评价指标。全面回顾国内外临床专科效益评估、质量评估和重点专科评估指标体系，梳理临床专科绩效评价关键指标，初步构建临床重点专科评价指标框架。在此基础上，进行专家咨询，修改完善评价指标，最终形成卫生技术人员储备、医疗服务能力、科研能力及产出情况3个维度13个二级指标的评价体系，具体二级指标见表1。使用本文方法的医院多为重点专科不明确的医院，此类医院一般不承担教学任务，则多承担医疗和科研方面的任务，在评价指标上已经在各维度上做出了区分，因此不再设置各个指标的权重值。……