刘寒信

（黑龙江大学经济与工商管理学院，哈尔滨150080）

一、制造企业内部价值链成本控制概述

（一）制造企业内部价值链概述

1.价值链的含义。价值链分析是战略成本控制的基本方法，可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析。价值链的每一个配置依据产品价值比率来进行价值分析，着重分析价值活动。价值活动通常分为基本价值活动和支持价值活动。基本价值活动是从产品的研发到销售间的各种价值活动，包括内部后勤、作业生产、外部后勤、市场销售和提供服务五种活动。支持价值活动是指用以补充基本活动而在企业运转的活动，包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购管理四种活动。[1]“竞争战略之父”波特的企业价值链模型如图1所示。

图1

2.内部价值链的含义。内部价值链分析即企业内部价值活动的分析，由预算、分析、决策和控制四个方面组成。内部价值链分析贯穿于企业生产经营的各个环节：新产品的研发，材料的自制或采购，生产，销售及售后环节。

3.制造企业内部价值链的构成。制造企业的内部价值链是指从产品的研发设计，生产性和管理性采购，技术性生产和零部件组装，产成品销售到售后服务这一整个生产经营过程的集合体，以及系统支持、人力资源管理、行政管理、职工教育培训和企业基础设施等支持体系。对价值链进行成本控制能使价值链的每一个环节实现最大的成本效益和利润率，确保增值能力，维持制造企业的行业竞争力。……