陈端端

摘要：20世纪以来，我国中小型企业的高速发展推动着社会经济发展。在此背景下，我国中小型企业经济应该顺应时代的发展趋势，与全球市场经济接轨，促进我国社会经济的持续发展。在新形势下，我国可以通过对中小型企业经济进行扶持，通过各项优惠政策来促进中小企业的发展，提高中小企业经济发展，以此进一步提升我国国民经济综合实力。文章基于新形势下中小型企业经济管理中存在的不足，提出相应解决策略，以供相关人士交流参考。

关键词：中小企业;经济管理;应对策略

一、引言

随着我国市场经济的不断发展，企业经济管理的作用也越发突出，许多中小企业也认识到了经济管理对企业发展的作用。经济的迅速发展促使经济管理模式也随之发生转变，但是部分的企业依旧使用的是传统经济管理模式，无法适应现代社会经济的高速发展，使经济管理性的人才流失严重。许多中小企业因为综合实力和经营管理方式欠缺，在人才培养方面相较于大型企业来说并不重视，管理者往往为亲属或朋友担任这一部分经济管理者的任务，而这部分经济管理者相关的专业知识和能力相对薄弱。同时一部分企业管理者自身的文化素养并不高，对人才的认识不到位，对人才的引进没有正规的流程，并没有人才长期培养意识。而经济管理方面，对人才吸引力较弱，从而导致中小企业经济管理方面的人才稀缺。除此之外，专业人才分配不均。第一，由于市场资源配置方式所导致的人才流动方向不均衡，导致经济管理的人才跳槽情况出现频繁，留不住所需要的人才，专业的经济管理人才更倾向于留在大型企业、科研机构、高等院校间，从而导致中小企业吸收专业人才机会再次减少，由此可见导致我国中小企业相关经济管理人才缺少主要影响因素为，自身管理机制不健全，运行机制不合理，以及管理者的选择与自身问题，最后便是市场经济机制造成中小型企业经济的发展对于经济管理人才没有吸引力。第二，运营资金匮乏。中小型企业相对于大型企业来说没有专门的融资机构，融资困难，从而导致中小企业没有充裕的运营资金引进先进技术与设备，导致大部分中小企业技术不先进，设备老旧，在生产的过程中无法降低生产成本以及无法提高生产效率，促使中小企业营业利润得不到提高，企业的运营资金不足，导致中小型企业运营资金匮乏陷入恶性循环当中，促使中小企业进入运营资金匮乏的无限循环当中，进而导致中小企业的竞争力不断流失，与大企业之间的距离被不断拉大;第三，中小企业对自身定位不准确。市场不断变化，许多中小企业对自身的定位还不够准确，依然有一部分中小型企业发展模式和参与市场竞争的模式存在问题，都是以降低自身产品生产成本、劳动成本为代价，又或者提高商品价格，来保证企业利润和发展。虽然部分中小企业以此种发展策略来提高自身的竞争优势，但是此种发展策略竞不但使这一部分中小企业竞争优势不断减弱，更不利于中小企业的长期稳定发展，阻碍中小企业的发展。而中小企业定位不明确受多方因素影响。一是中小企业因其发展规模和资金限制、人员限制，无法照搬大型企业应对市场转型的经济管理模式，当出现突发情况时，只能依照经营管理者自身经验及直接判断进行经济处理，在无形中拉开了与大型企业的距离，同时中小企业在探索过程中不可能一帆风顺，这也为中小企业增加了经济负担。二是部分中小企业管理层的预见性不强，对外部市场信息把握不到位，导致中小企业应对方法考虑不全面，直接导致中小企业在市场转型时，错失发展先机;第四，中小企业经济管理模式不能与社会发展相适应，一个企业的经济管理模式，相当于一个企业的血液脉络，企业的血液脉络流畅才能保证企业长期健康并且有活力地发展，中小企业更是要注重自身的经济管理模式，这是企业不可忽视的因素之一，但是对于现在市场中部分的中小型企业来说，从中小企业的经营规模来看，经济发展规模较为保守且项目较为复杂，并且经济管理缺乏创新。当今社会高速发展，企业所需的经济管理模式也随着社会不断发展，中小企业以往单一且保守的经济管理模式，已经不能适应企业发展需要。中小企业传统的经济管理模式也会导致企业收集外界的信息缺乏及时性，所收集的信息也丧失相应的经济价值，促使经济决策可行性降低，导致中小型企业经济发展缓慢。

二、新形势下中小型企业经济管理发展策略

（一）中小企业提高人力资源管理意识

中小企业受其规模的影响，管理方向主要是对工作人员进行管理，不利于企业的长远发展。因此对于中小企业来说，完善人力资源布局，重视专业人才的培养与引进，更利于企业适应社会主义市场经济的发展。对于中小企业来说，要激发企业潜力，既要重视经济管理模式，又要重视对专業人才的定期培训、集中培训，岗位监督、岗位评价等相关内容，让企业内部人员不断吸取专业知识提高自身职业水平与职业素养，所以对于企业经济管理方面的专业人才更要重视与培养。除此之外，中小企业要不断发展，不仅要重视人力资源的发展，还要提高企业内部管理人员的大局意识，为企业制定短期发展目标和长期发展方向，进而统筹企业发展全局。并且在制定企业发展方向时，不要脱离实践，要注重实践与理论相结合，根据企业的实际发展情况，具体问题具体分析，不断完善经济管理策略，促使制定的方针与策略更加符合企业实际发展情况。最后，要促进中小企业的发展不能仅从人力资源进行发展，还要要统筹兼顾，在经济管理的过程中，不断的完善企业模式，使得中小企业不断的升级转型，健康发展。

（二）促进中小企业积极合作

中小企业虽然存在对专业人才的吸引力较为薄弱，因为企业运营资金相对匮乏等问题。但是中小企业依旧拥有自身的发展优势，中小企业可以发挥自身优势，积极与多方技术性机构进行合作。例如：资金雄厚的大型企业、科研机构或者高等院校等，与这些机构进行技术性合作，以此来弥补中小企业技术不足的劣势。不仅如此，中小型企业与专业机构进行技术性合作有利于企业内部人员吸收专业知识，进行企业内部人才的培养，激发企业内部技术研发激情，为中小企业的发展打下坚实基础。所以中小企业在发挥经济管理的同时，不仅要重视外部合作，更要重视企业自身的实际需求情况，确保企业长期稳定发展。

（三）把握市场内部信息，明确自身定位，与企业合作

经济发展，促进市场需求发生转型。中小企业在市场转型的过程中，要充分把握市场信息，明确自身市场定位，在市场发展的过程中占据先机，受经济市场化的影响，我国社会主义市场经济迅速发展，这也预示着中小企业自身要有长远的发展意识与战略，企业针对市场需求以及市場发展情况，制定适合企业长期发展的战略，并且管理策略要根据自身的实际情况不断创新与完善，所以中小企业不仅要重视企业内部经济管理模式，以及优化企业人力资源配置，克服企业面对市场需求所出现的困难等问题，还要重视企业未来发展前景，科学预测市场需求，制定合理的战略规划，找到适合企业发展的市场定位。中小企业要重视市场内部信息，企业重视内部信息化建设。企业首先要对自身的情况进行了解，并针对自身情况制定发展目标，同时也不要忽略外部因素对企业造成的影响，要实时的进行互联网调查，以及市场信息整理，数据分析整理后比对现行市场定位是否准确，是否存在偏差，以方便及时进行调整优化。其次，好的合作伙伴也是企业发展的关键所在，企业间相互合作，相互弥补，提高企业自身的竞争优势。两个企业的合作必然为企业带来便利，在一定程度上能达到基本信息共享，促使企业快速应对市场的转变。

（四）重视财务管理

重视财务管理可以更好的进行经济管理。财务管理需要较强的专业知识储备量，以及财务把控能力。中小型企业在进行企业管理时，要使相关的工作人员尽快熟悉工作岗位，使工作人员适应财务的工作节奏，加快工作进程，提高相关工作的工作效率以及效果。相关的财务工作人员不仅要具备较高的专业素质，还要具备最基本的职业道德素质，因为财务工作会涉及到中小型企业一部分的商业机密同时也涉及到了企业业务及发展的方方面面，所以在选择财务人员的过程中，要保证其诚信工作，对企业的财务信息进行保密，不向外透露。除此之外，经济管理机制必不可少的就是财务管理机制的健全。因此要全面、准确、客观分析企业目前发展状况，不断调整经济管理机制，使企业的发展方向与企业的经济管理机制相互配合，从而增强企业财务管理能力，建立健全相关经济制度，不断完善中小企业相关的经济管理模式，剔除传统经济管理模式中不适应、不合理、阻碍中小企业发展的管理内容，促使企业在发展的过程中做到利益最大化。

三、结语

经济的快速发展不仅为中小企业带来了挑战，也为中小企业带来了发展机遇。对于企业来说，经济发展市场转变带来的挑战，便是中小企业自身运营资金不足，在市场转变的过程中自身定位模糊，并且经济管理方面的人才匮乏，以及对专业人才的培养意识不到位等，都会影响到企业的未来发展;而对中小企业来说，机遇便是市场需求巨大，科技发展迅速，人才涌现等。对于中小企业来说需要正视实际情况，要直面挑战自己接受机遇，在新形势下，中小企业通过经济管理发展，使企业的经济能力不断增强。

参考文献：

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[2]孙立辉.内部审计联袂内部控制的经济增值效应研究[J].国际会计前沿，2019，8（03）：100-106.

（作者单位：漳州市角美农业发展有限公司）