傅 超，王文姣，傅代国

1 杭州电子科技大学 会计学院，杭州 310018 2 四川农业大学 管理学院，成都 611130 3 西南财经大学 西部商学院，成都 610074

引言

高阶梯队理论认为，企业高管的背景特征异质性对企业行为和业绩具有决定性的影响，强调了高管在企业决策中的重要地位[1]。已有研究多从人口统计特征和工作经历角度研究高管背景特征异质性对企业行为的影响，较少深入分析高管性格特征和行事风格等方面的异质性对企业行为和业绩的影响。已有研究认为早期经历对个人的性格塑造和行事风格有重要的影响[2-3]。全球500强洛克希德·马丁公司的总经理罗伯特·史蒂文斯曾明确表示他的领导能力“不是来自商学院课程培养学习，而是来自部队无时无刻潜移默化的影响”；沃尔玛和通用电气等大企业已经开始从曾在伊拉克或阿富汗战争期间服役的年轻军官中招聘管理者[4]。可见，在国外从军经历已是聘用人才中一个颇具分量的筛选特质。基于以上现实，从军经历对高管性格特征和行事风格的影响在企业战略中如何体现这一问题值得进一步深入研究。中国作为世界军事强国之一，现役军人数量庞大，达到230万人，军人退伍后进入企业和政府等部门，成为中国市场经济中特殊而又重要的一类群体[5]。与此同时，在中国“新兴+转型”市场制度环境背景下，中国上市企业面临的外部环境和自身的战略布局能力均存在特殊性，研究中国上市企业高管的从军经历对企业战略的影响十分重要。……