姚禄仕 辛韫哲

【摘 要】 利润是企业生存之本，利润预算管理是现代企业达成利润目标的重要管理手段。预计利润表综合反映了企业在计划期的预计经营成果，是企业财务预算中主要的预算表之一。文章以A集团公司为例，在阐述大型民营集团公司利润预算管理运作过程的基础上，剖析了利润预算管理存在的问题，并提出有效衔接战略目标与利润预算目标、优化预算编制流程、完善ERP利润预算管理系统、规范利润预算分析报告、完善预算考核指标、全面建设战略预算文化等相应措施，使民营企业在提升利润预算管理水平的同时，充分发挥预计利润表管理对生产经营的引导和控制作用，以便有效实现企业战略目标。

【关键词】 民营企业; 预计利润表; 预算管理; 实现路径

【中图分类号】 F234.3  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2021）11-0056-05

一、引言

《史记·高祖本纪》中说：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外。”比喻在小小的军帐之内做出正确的部署，能决定千里之外战场上的胜负。事先的计划是成功的前提，也是公司在竞争日益激烈的市场上生存和发展的基础。随着民营经济的高速发展，越来越多的民营企业引入预算管理的理念。我国民营企业普遍存在自身管理基础薄弱、可持续发展能力不足等问题，在推行利润预算管理过程中遇到不少困境。为了降低财务风险，实现更高利润并增强企业竞争力，企业预算管理显得尤为重要。

我国预算管理的应用和推广首先在大型国企中展开，目前在大型民营企业中也得到广泛应用。……