许 军，杨 静，2

（1.河南科技大学 管理学院，河南 洛阳 471023；2.洛阳理工学院 经济与管理学院，河南 洛阳 471023）

0 引言

H公司是一家知名的物流公司，其配送中心是一个集传统的仓储、拣货、包装、运输和配送为一体的集散转运中心。长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设、资金浪费严重。由于利益冲突及信息不通畅等原因，余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域，造成资金沉淀，发生大量库存费用。另外，我国物流企业与物流组织的经营管理总体水平较低，设备陈旧，损失率大，效率低，运输能力严重不足，形成了“瓶颈”，物流配送明显滞后。商流与物流分割，严重影响了商品经营和规模效益。

本文以H 公司配送中心选址为例，其现有的配送中心建在某市的郊区，该郊区客户群体较少，离公路、铁路等交通设施较远，增加了配送中心的运营成本，不利于其长远发展。所以，考虑多方面的影响因素，重新建立配送中心是必要的。

1 物流公司配送中心选址的影响因素

影响物流公司配送中心选址的因素主要有成本因素、周边情况、自然因素和国家政策。经过细分，具体影响因素有地价、员工成本、配套设施、交通设施、周边人数、其它相关行业、天气情况、地势环境、环保等因素，具体如下：

（1）地价。……