赵 欣，李畅昊，蒋鸿城，张景明，乐建平，陈达强

（1.国家电网浙江省电力公司 物资部，浙江 杭州 310007；2.国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司 物资部，浙江 嘉兴 314000；3.国网浙江省电力有限公司信息通信分公司 信息服务中心，浙江 杭州 310000；4.浙江华云信息科技有限公司 数据应用事业部，浙江 杭州 310000；5.浙江工商大学 管理工程与电子商务学院，浙江 杭州 310018）

0 引言

物资管理是指对生产资料的购销、储运、使用等所进行的计划、组织和控制工作，物资采购计划制订与管理处于电力物资供应链流程的前端环节，是采购活动起始的重要内容[1]，对电力系统的安全运行、提供可靠的电力服务以及电力企业的发展都具有重要意义[2]。

随着国网供应链管理模式的持续推进和新兴信息技术的快速发展，集中化、电子化、信息化和精益化成为电力企业物资招标采购管理工作的主要发展方向[3-5]。但由于电网工程项目具有建设任务重、周期短、物资需求大、供应商多、合同数量多，以及物资精细化、属地化管控不足等特点，物资部门缺乏有效手段对工程物资供应商履约情况进行有效监控，工程建设管理层与施工现场沟通不畅，工程参建单位间信息获取不对称、不及时，导致物资供应问题层出不穷[6]，使得计划管理的集约化能力不足问题更加凸显，与国网现代智慧供应链“智能采购”的业务链严重不符[7]，急需创新管理模式、业务流程与技术手段，以准确、及时提报物资需求。

为此，电力……