陈春花

我们在考虑未来人才时，首先需要考虑在什么样的组织系统下，人才能够得以发挥价值。因为人类的每一次变迁和成长，其实都源于新的组织模式的跃迁。

人类的进步，其实是人类合作方式的成功。在这个合作的组织方式中，人发挥什么作用，是我们要关注的话题。

共生型组织

我们在了解组织所处的环境时，过去更多关注的是组织本身，如今我们更关注组织与外部的关系。发生这样的改变，是因为现在的组织面对的4个基本现实改变了：

1. 组织现处在无限的链接之中。组织必须是一个“活”的结构，能够跟外部充分开放，不断与外界交互，真正获得能量并输出价值。

2. 组织现处在一个动荡的环境里，没有人能够对正在发生的、将要发生的情形有足够的了解。在这个过程中，我们会遇到非常多的不确定性，我们能做的就是跟它产生连接后，形成动态的、持续进化的能力。

3. 如今不再是线性的发展方式，而是一种新的经济方式。数字经济与工业经济的不同其实是发展方式的改变，即由线性的、封闭的、稳定的，转向更加开放的、互动的、互联的、协同的模式。

4.《反脆弱》的作者提出了一个观点：“当你寻求秩序，你得到的不过是表面的秩序。当你拥抱随机性，你却能把握秩序，掌控局面。”这也是现在的一个基本现实。

随着组织面对的基本面的改变，组织管理进而发展到了第5个阶段。不得不提的是，组织管理的前4个阶段，其实是管理学已经成熟的理论。……