一只特立独行的Eric

抖音作为现下最火的短视频平台之一，其中蕴藏的巨大流量让无数品牌趋之若鹜。那么，品牌如何在抖音创造更多的商业价值？

网络上有很多企业家的分享，他们爱讲一些宏观的东西，比如商业概念、组织理念、竞争准则，大家也很爱听。也有很多人花钱去学习这些内容，想要打磨自己的底层逻辑。

但事实上，要把他们所说的抽象内容落实到业务里去，往往是一个很具体的过程。本文将以“效率与体验”为主题，通过商业化的案例来深入理解。

从抽象到具体

企业到底是追求效率，还是追求体验？这个问题对众多老板而言是哲学命题一般的存在。你肯定听过某大佬说过：“只要坚持为用户创造价值，就一定能实现商业上的成功。”这与阿里价值观“客户第一，员工第二，股东第三”的观点相同。

总之，老板的视角往往是“两手都要抓，两手都要硬”。

然而，老板们可以大谈哲学、人文主义，但基层员工，常常需要做取舍。以抖音为例，如果每刷10条视频，其中7条都是广告，即使短期内抖音可以获得更高的收入（效率），但用户体验将受到严重影响，并伴随高流失率（体验），收入增长不可持续。产品加速商业化的过程，需要化解两者难以兼顾的困难局面。

“体验与效率”之所以要取舍，是因为两者站在了不同的视角。用户关注“体验”，广告越少越好；抖音关注“变现效率”，广告越精准且越多越好。

面对体验与效率的对立统一，抖音等新兴广告媒体的解决方案沿用了李彦宏的理论：