黎晓林

近些年来，政府对房地产行业的管控持续加码，“三道红线”严控房企融资，“集中供地”降低土拍热度，“房住不炒”主基调不变。房地产行业的投资额增速与销售面积增速双重下滑，经济增长从“增量”向“存量”时代迈进。

同时，消费者购房趋于理性，地产的金融属性不断削弱，回归产品属性。

随着房地产市场步入下半场，行业面临转型挑战，要求地产企业提升管理质量，向管理要效益，商业竞争越来越回归生意的本质。尤其是对于规模型房企而言，更需要枪口向内做变革，积极拥抱市场下行期的“攀岩”发展模式。

作为头部企业的碧桂园集团，应对内外部挑战开创性探索出OLA评估体系，聚焦区域总裁领导力和区域组织力，助推人才管理与组织发展，助力企业全周期综合竞争力的持续提升。

什么是OLA体系？

为有效应对市场下行并解决上述难题，作为行业龙头企业的碧桂园陷入思考，探索如何通过人力资源管理创新实践来实现突破，应对风险、解决难题。

首先，明确研究对象。碧桂园集团是管控模式（三级管控模式）：集团-区域-项目。对于实施三级管控模式的企业而言，区域是公司经营的主要载体，在整个公司中承上启下，是集团利润与业绩的达成中心，可以说区域强则集团强。另外，区域总裁是区域的最高行政长官，那么区域总裁强则区域强。

由此，我们将管理的重心聚焦于区域与区域总裁，关注关键岗位、关键人的关键作用，尝试搭建OLA评估体系。……