刘兴昱

摘要：分散运营是农村信用社传统运营管理模式，以营业网点全功能、柜员全流程体系为支撑。随着社会经济的发展，农村信用社业务的拓展、改革进程加快，分散运营模式呈现出明显的弊端，具体表现为运营成本过高、管理环节分散、管理难度增加、风险可控性薄弱及客户体验感较差。基于此，本文从农村信用社分散运营管理问题入手，结合商业银行经营模式转型实践探究新时期农村信用社集中运营管理转型的思路与实现路径，旨在为提升农村信用社运营管理质效提供思路与方法。

关键词：新时期  农村信用社  运营管理  转型

近年来，我国美丽乡村建设取得显著成就，农村地区营商、银商环境及产业结构等得到大幅度改善。随着乡村振兴战略的深入实施，金融市场的竞爭也变得异常激烈，农村地区将成为各类金融机构业务拓展的“新蓝海”。在此背景下，农村信用社作为农村地区主要的金融机构，其所处的金融环境更为复杂，它对外承担着更大的竞争压力;对内面临着业务、服务等多方面的调整与升级。如果农村信用社仍然沿用传统的分散运营管理模式，一方面会增加运营成本、降低运营效率，并将逐渐失去在金融市场内的竞争优势;另一方面则会制约普惠金融政策的落实，降低客户黏性，导致自身社会效益、经济效益缩小。为此，新时期下农村信用社需要深刻认识到传统分散运营管理的局限性、滞后性及突出问题，积极借鉴商业银行运营管理实践经验，探索出适合农村地区金融市场发展、有助于彰显农村信用社服务实体经济价值、可切实提升运营质效的运营管理转型路径。……