陈锦明

摘 要：中国的经济从改革开放以来就表现出迅猛发展的趋势，因此在这种背景下，许多大型的企业也开始应运而生，并且各个企业需要面临越来越严峻的企业竞争。对于任何一个企业来说，经济管理几乎贯穿企业创新管理工作的始终，对企业整体的运营以及经济效益的提升起到相当重要的影响作用，所以无论是什么样背景的企业，都必须要对其经济管理工作给予足够的重视，做好新的时代背景下企业的经济创新管理工作。显然，现阶段的企业经济管理工作中呈现出许多问题，这些问题体现在企业的管理理念的不到位、组织机构以及战略人才的缺失等各个方面，本文主要围绕这个问题展开讨论，简单阐述了当下企业经济管理中遇到的一系列问题，然后针对这些问题提出一些解决对策，仅供参考。

关键词：新形势;企业发展;经济管理;创新策略

事实上，企业经济管理指的是企业管理人员对整体企业发展的管理，经济管理涉及范畴比较广泛，它既包括人力资源方面的管理，又包括组织结构以及企业内部控制管理等各方面内容。企业经济管理占据了企业管理工作相当重要的一部分内容，很大程度上影响着企业的生存和发展。新的历史形势下，企业要发展，势必要面临非常严峻的挑战，对此要求企业必须充分认识到经济管理的重要意义所在，从经济管理方式上首先实现创新，并且能够使企业在市场经济当中占有一定地位。

一、基本概述

中国现阶段的经济在步入新时代的过程中，企业在战略发展过程中相当重要的一部分资源就是经济知识以及经济信息，基于这种情况下，企业竞争的优势开始逐步从经济知识及信息资源的有效开发和经济管理创新两个方面体现出来，这两项也成了企业在这个激烈竞争环境下立足的根本条件。所谓的企业经济管理实际上指企业的管理者为了达到预定的利润目标，设计、协调、规划、组织企业各种活动。其覆盖了内审、生产经营以及人力资源等多方面的管理，具体可以划分为以下几个特征：其一，企业经济管理和资本管理存在差异性，它属于一种无形的活动，也是企业价值模式的管理方式;其二，企业经济管理又覆盖了企业日常经营活动方面的内容，即属于一种综合性管理模式;其三，管理情况集中性体现在财务信息方面，其中具体参与管理活动的各项指标与财务指标之间维持一种正比关系。

二、新形势下企业经济管理创新的重要性和必然性

1.企业经济管理创新的重要性分析

企业在面对外部竞争的核心体现主要在于其对自身经营管理的发展和建设，但是在现如今这个形势激烈的社会背景下，我国各个企业想要站稳脚跟，显然一些陈旧的经济管理体系或者管理理论已经没有办法适应当前的时代发展。所以，对于企业来说，要发展就必须要对企业发展过程中不适合其发展的一系列经济管理体制进行优化创新。只有在这样的条件下，才能保证我国各个企业能够形成适合社会主义市场经济体制的管理机制，帮助企业实现可持续发展。

2.企业经济管理创新的必然性分析

实际上企业经济管理是长期存在的，以往比较传统的经济管理思想通常都被作为经济发展的前提条件，这其中有许多管理理念都是借鉴了之前的思想。企业经济管理工作做得怎么样很大程度上对企业的整体经济效益起到相当重要的影响作用，而企业的经营管理往往需要以经济管理工作作为主要引导和前提。现阶段我国各个企业在社会主义市场经济体制的改革和创新过程中需要确切地兼顾到市场以及国际市场的双向性特征。面对这样的形势，即基于新的历史形势下的企业经济管理创新和变革势必要面对极其复杂的市场经济环境，对此就势必要坚持走经济管理创新和改革这条路。这一点除了理论支持以外，它还需要通过各种对资源的实践来实现对其的优化。

三、新形势下企业经济管理的现状

必须确切地肯定，企业在经济管理的过程中欠缺比较健全的制度，其主要体现在经济管理制度不能很好地适应企业的发展。很明显，企业发展的速度要比企业持续更新的速度更快，即便企业管理制度执行力度存在，但由于监管不力也会影响到企业的发展。企业在管理制度方面不够完善，过于形式化，而且在实际执行的时候也没有做到位，迫使很多企业在发展过程中出现的问题遗留了下来。企业制定的经济管理制度对员工不能起到任何约束作用，且在企業内部人员的管控上存在比较大的漏洞，这样的形势下，员工工作不积极，就会影响企业的正常运营。紧接着，企业内部失控，有相当一部分企业在后期发展中都会比较容易出现组织结构涣散且管理层与员工脱节或者沟通以及凝聚力严重缺失的局面，阻碍了企业的发展。另外鉴于企业员工及组织人员等在能力以及素质方面存在一定的差异性的缘故，其往往在管理模式以及管理技巧方面专业度不够，缺少管理意识和创新策略，这些因素都会影响到企业的经济效益，阻碍企业的经济管理。另外就是管理人员提出来的创新管理策略没有实质性地应用到实际工作中去。企业方面借助财务审计来实现企业的成本控制，但在这种情势下表现出非常明显的管理授权不明确的问题，迫使企业的经济管理体现出极其明显的局限性，对企业的可持续发展造成了一定的影响。最后一点，企业在人力资源合理性方面也比较欠缺。扎根当前的市场竞争，说得具体一些就是指明了的人才竞争，企业如果要想发展就必须要从人才方面强化其管理工作。然而当前的企业人力资源管理工作做得并不到位，体现出极其严重的人才流失问题，根本不能满足企业后续储备力量的需要。

四、新形势下企业经济管理存在的主要问题分析

新的市场经济形势下，市场竞争愈来愈激烈，从企业方面来说，要想真正意义上具体参与到市场竞争当中去，进一步提高自身的竞争力，一定要首先做好企业的经济管理工作，意识性地实现企业的经济管理创新，然而要想实现这一目标，企业方面必须首先对当前存在的问题认真分析，确保提出的措施具备一定的针对性，推进企业发展。

1.企业经济管理意识较差

不管是企业还是个人，创新意识往往会直接影响到企业将来的发展，对于企业来说，想要更好地发展，就必须具备良好的创新精神，创造出好的工作环境，以保证企业能够更好地发展。然而如果认真分析当前我国各个企业实际经营管理过程中的表现情况我们就会发现，相当一部分企业根本没有认识到企业经济管理创新的重要性，大部分企业都更侧重于企业经济效益的提升。不仅如此，还有一些企业根本没有认识到经济管理创新对企业发展的意义，这样一来，企业当中无论新老员工在经济管理创新意识方面都比较欠缺，企业制度没能够及时做到创新，最终同样对企业的经济管理创新产生了极大的影响，制约了企业的发展。

2.企业内部关系比较混乱

于企业而言，倘使想要做好经济管理工作，首先必须要处理好内部关系，大部分企业的经济管理质量都会直接与内部管理联系起来。要是内部关系相对良好，则往往会给企业的经济管理带来正面积极的影响，但是如果企业内部关系较为混乱，在这种情况下，就会直接阻碍企业经济管理质量的提升。目前在我国有很多企业都存在内耗，这种因素在某种意义上也是导致企业内部关系混乱的一个主要因素，但是一旦出现混乱的内部关系，就会很容易导致企业在资金方面造成浪费，或者也会影响到企业的经济管理质量。再者，由于内部关系比较混乱，又有很大一批企业无法在第一时间发现并找到潜在的经济管理的风险，该因素也导致了企业经济管理的效果无法真正意义上得到提升。

3.企业人力资源管理水平比较低下

伴随着社会经济的发展，作为企业，如果要想更好地参与到市场竞争中，就一定要做好人力资源管理工作，充分发挥好人力资源管理的作用。这对于企业来说，如果想要保持企业能够正常运行，就必须要求员工之间团结奋进，以促进整个企业的进步。当然，如果企业想要留住人才，就要给这些人才好的、优厚的待遇，并且为其创造优良的工作环境。综合分析我国目前大部分企业经营管理的实况才发现，相当一部分企业在经营过程中都存在人力资源管理的问题，同时在企业运营过程中，人力资源没能够很好地发挥出其效用，这导致很多高素质的人才慢慢流失。当然这种现象的出现也和管理者没有意识到人力资源管理的重要性有关，如此，企业人力资源管理人员的管理水平受到约束，自然无法高效率地为企业的经济管理提供更好的管理技术支持，严重者还很有可能会对企业的长足发展产生负能量的影响。

4.企业经济管理制度体系存在一定的问题

认真分析我国企业经济管理的现状我们能发现，企业在实际经济管理过程中，其管理制度比较普遍地体现出两方面问题。第一，企业难于将经济管理制度的监管工作做到位，有一些企业虽然制定了与之相关的管理体系，但没有真正意义上将其落到实处，这就使得许多企业在这方面工作中都流于形式化。第二，企业实际制定的经济管理制度不能与其实际发展速度相符合，如果企业在经济管理制度方面相对落后，则往往比较难于满足企业发展的需求，同时也没有办法更好地解决企业在发展过程中遇到的一系列问题，此二者的不协调往往很容易就造成了经济管理资源的浪费，且还会影响企业的稳定管理，对企业的经济效益的产生造成负面影响。

五、新背景下企业经济管理的创新策略

在激烈的社会经济发展形势背景下，企业要发展必须不停地反思、改革、优化，及时地对企业发展过程中出现的一系列矛盾提出相对应的问题解决策略，才能更进一步地将企业的发展推向正轨，提高企业经济效益。无论是从经济管理制度方面考虑，还是从人力资源管理方面进行考虑，都应该全面考虑到企业的可持续发展，并以此作为主要出发点。

1.增强经济创新管理理念

当下企业在经济管理理念方面比较落后，而企业要想真正意义上实现企业的经济创新管理，就一定要首先提高对其创新管理理念创新的宣传力度。企业领导者需要首先认识到企业创新经济管理的重要性，并且鼓励员工积极参与其中，带动员工主动学习和了解各种新的经济管理创新理念，从基础上先创新，再为企业管理制度的创新奠定扎实的基础。

2.以人为本，加强人力资源的开发和培养

21世纪的企业经济管理创新势必要充分认识并且意识到人力资源已经成了企业不断获利的主要因素，只有在坚持以人为本的前提下，基于人本创新的理念基础上更好地做好企业的人力资源管理工作，才可以更进一步地提高企业的经济管理创新效益。这意味着企业方面必须要给员工提供一定的人文关爱的环境，对员工给予足够的重视，并且注重科技的钻研，才可以比较全面地为企业的经济管理创新工作提供良好的人文环境。除此之外，还需要特别重视人力资源的开发和管理，特别针对一些技术和管理人员，应该适时适当地对他们进行培训，制定良好的激励制度，来鼓励员工积极参与到工作中去，提高员工的积极性和开拓性，不断培养并且吸收人才，提升人才的工作能动性，使员工感受到真正的归属感和认同感，全力发掘出员工的内在潜力，用以更好地为企业的经济管理创新工作提供保障基础。

3.管理体制创新

对于任何一个企业而言，企业正常运营或保证其经济管理创新工作顺利进行的基础就体现在比较明确的制度章程的制定上面。因此，企业方面倘若要想实现经济管理创新，就必须要迎接经济管理体制的约束。而如果想要真正意义上达到经济管理体系的创新，势必就要对与之相关的制度进行优化改革。立足这些问题及情况，作为企业必须要适时适当地虑及当下的市场经济形势，而且必须综合目前企业本身的运营情况，重新制定并组合当前的经济管理体制，确保其能够更加健全，同时又操作性更强。如此则能更好地为企业具体实施的管理行为提供良好的根基，确保企业的经济效益能够稳定持续性增长。

4.加强企业的监督管理系统

企业进行经济管理的关键所在就是要让企业在不稳固的条件下塑造出更好的發展气场，从企业内部而言，即必须要实施或者实现良好的内在管控，企业的经济管理创新以及其内在管控创新此二者是紧紧地联系在一起的。作为企业在管理监督系统方面绝不只是体现在对企业财务方面审查工作中，基于当前的市场经济持续发展和影响作用下，还应包含企业内在管控经济管理监察机构。企业在崭新的背景形势下要运用一连串的内部管控，战略性地完成基于经济行为的综合性管理监督程序的内在管理控制，以使得能够最终实现企业全局性内在管控或者监管系统的形成。

5.管理组织机构方面的创新

企业管理工作怎样展开或者制度完善及具体的建立情况基本都由企业组织结构来决定，那么对于企业来说，建立什么样的组织结构，则企业在组织管理过程中往往也就会以什么样的形式开展。与此同时，企业的组织结构也直接对企业管理过程中的管理效率以及管理质量起到了决定性作用，所以从企业的角度来考虑，如果在经济管理过程中要实现工作的改革创新，势必要首先从管理组织机构方面实现创新，那么怎么样成功地解决企业发展及其和组织管理创新结构中间存在的矛盾或问题，也终将成为企业在可持续发展过程当中需要特别重视的首要问题。

尽管处于时下社会市场竞争非常激烈的环境下，依然有相当一部分企业仍然在沿用垂直管理结构的管理方式，而这种管理结构除了管理效率低以外，还很容易导致管理者在实际管理的过程中表现出管理混乱的局面。对此，企业管理组织机构方面一定要始终秉持不断创新的原则，突破这种比较传统的组织结构，实现对企业的扁平化管理，与此同时还应该建立形成与之相对应的辅助管理组织制度。紧接着需要结合现代化信息网络技术，建立形成比较高效的管理平台系统，并且结合企业本身的特性，建立形成专门的企业网络管理系统，进一步提升企业经济管理的管理效率以及管理工作质量。

6.鼓励企业柔性管理

提及企业较之传统的经理管理模式，柔性管理当属于一种管理模式上的创新。以往的管理模式当中，企业方面太过重视管理制度，对企业的要求是必须完完全全地依从企业的管理模式，并且还对员工提出硬性任务，要求员工强制性完成一些工作任务，另外还对此制定了比较严格的奖励惩罚制度。提及企业的柔性化经济管理，其更加侧重于人性化的经济管理创新的要求，且又能顾及到员工的想法，无需要求员工强制性完成一些硬性任务，从企业的可持续发展的角度出发。基于这种制度的影响作用下，员工的工作积极性明显提升，同时其工作热情以及工作效率也很显著地得到了提高，自然更有助于企业的长足发展。

六、结束语

综上所述，在面对极为激烈的企业市场竞争时，各大企业不断发展和进步的核心就在于企业经济管理的创新，从企业方面来说，只有在坚持不断发展创新的过程中，才可以为企业夺得更大的动力，坚持可持续发展。此外，基于经济全球化背景下的新形势要求，企业在经济管理创新工作的过程中，借助经济管理创新来实现企业的高收益已然已经成了当前的一股大势所趋，所以企业在发展，或者企业想要发展，都必须对该问题给予足够的重视，及时地发现企业在进步和发展过程中遇到以及存在的一系列问题，并且有针对性地提出问题所对应的解决措施，以更好地推进企业的全面发展，提高企业经济效益，从而真正意义上实现企业的可持续发展。

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