尹逢春

摘 要：伴随着我国经济水平的提升，我国很多企业得到了发展，但同时也要面临更多的挑战，为了让企业能够在经济市场的竞争当中生存下来，就需要通过工商管理的手段，对企业当中出现的问题进行解决。由于企业不断发展变化，使得企业工商管理的模式也在不断的改变，本文对工商管理意义与未来发展策略以及未来发展趋势进行了分析。

关键词：企业工商管理;发展方向;管理模式

由于我国已经进入全新的经济时代，使得经济形势开始变得十分不稳定，导致很多的企业寻求转型突破，可是由于处于转型时期的企业正是发展的关键阶段，企业为了能够更好的发展，开始了工商管理的模式，并且让工商管理成为了促进企业发展的关键手段。要想实现让企业发展的重要需求，就是要让企业做好相应的工商管理工作，可是当前我国很多企业都不具备相应的管理能力，使得企业无法在经营当中对工商管理模式进行合理的使用。

一、企业工商管理的意义

要想让企业能够利用工商管理对业务的效率进行提升，并且对运营的成本进行降低，这也就需要对工作流程进行合理规划，从而使得工作流程能够简化，也能够让企业对一些不必要的步骤进行减少，从而对工作的效率进行全面提升，还能够对企业的资源进行科学合理的分配，从而让企业避免企业资源配置不协调的现象。同时企业还能够通过工商管理对企业的发展方向进行明确，树立正确的企业发展目标。利用工商管理实现合理规划，能够对市场进行真正的调查，从而帮助企业对市场的需求进行深入的了解，以此让企业能够对发展方向进行明确，避免由于走弯路造成不必要的成本支出。企业的工商管理还能够通过建立补偿与惩罚的制度对员工进行激励，因为对于企业而言，员工可以说是最为关键的基础，所以只有对奖惩与薪酬制度进行明确，才能够最大限度地发挥员工的潜在工作能力，从而提高工作效率，并且还能够对员工的收入进行提升。此外，经济市场发生任何变化都会给现代企业运营带来影响，如今国内经济结构开始经历较为重要的转型期，在此关键阶段，企业工商管理尤为重要，需要企业结合经济结构转型情况来调整当前的工商管理模式，提高企业效益。

二、我国企业工商管理未来发展的策略

（一）加强人才培养

在当前经济时代，能够对社会发展起到促进的核心力量就是人才，同时人才也是当前现代企业参与市场竞争的重要元素。目前的阶段，有很多没有成熟管理体系的中小型企业，都没有对工商管理的概念与知识进行深入的了解，从而导致这些企业虽然有一些管理相关的想法，可是却没有办法将想法付诸实践，这也使管理工作的发展受到了严重的限制。所以在管理方面，中小型企業应该树立引进培养先进人才的战略意识，并且对专业人才管理的储备进行强调，只有这样才能够让中小型企业实现企业管理工作。同时，中小型企业还应该与高等教育机构的加强合作，从而使得招聘渠道能够得到拓展。还需要结合企业实际，对岗位职责进行准确的定位，并且对福利进行适度的改革，让员工能够参与企业的发展，从而对优秀的管理人员进行吸引，以此来让人才运用自身的专业优势，更好对企业发展进行促进。除此之外，还需要企业定期开展员工培训活动，从而保障员工的业务管理意识能够得到提升，让其能够对知识进行及时的更新，还应该运用实际的案例分析，从而帮助员工加深相关知识概念的理解，让员工能够对有效的工作经验进行分享，让人才价值能够得到最大化的发挥。

（二）重视品牌的建设

当前阶段大多数的品牌建设主要都是与大企业相关联，在中小型企业的发展当中可以说是非常少见。可是由于市场具有一定的规律，从而导致品牌影响的形成需要经历从小规模到大规模的过程，可以说品牌建设对企业的发展有着很高价值，能够对产品的销售起到不小的帮助。现如今在互联网技术广泛应用的环境当中，经济全球化的格局不断加深，这也给中小型的企业带来的机遇的同时也带来了不小的挑战。企业应该通过经济市场，搞好品牌文化建设，从而加强消费者品牌意识的培养，以此来激发群众消费的积极性，为企业的凝聚力与竞争力进行增强。品牌文化建立的实践过程，可以当做成一个系统的项目，其中就包括人力资源与诚信管理，所以中小型企业应该通过对发展资源的整合，从而对企业投资实现各方面的平衡，以此来对品牌文化的支持进行适当的加强，让决策管理能够得到更加有效的实施，并且让员工都能够主动的参与进去。

（三）制定先进的企业管理制度

对于企业而言，就算拥有了合格的工商管理人才，可是却没有科学合理的管理制度，就会导致这些人才如同散沙一般，无法让企业对人才实现有效化的利用，所以为了让企业能够实现效能最大化，就需要通过科学有效的企业管理方案，并且制定相应的企业管理制度。主要包括：实行正确有效的奖惩措施、制定权责分明的管理制度、还需要企业员工与领导者对责任进行明确。要想让企业的工作能够顺利的进行，就需要让企业领导者对其进行全面的负责，如果在企业经济发展的过程当中出现了问题，就需要让企业领导人员承受一定的责任。只有这样才能够对企业领导者的行为进行规范，并且还能对企业日常管理工作规范化的发展进行推动。同时企业还应该对员工的责任心进行加强，并且对老旧的考核制度进行调整，让员工能够对企业的发展更加重视，从而保证工作当中的各项经济任务能够及时完成，以此来对企业经济工作的规范化进行推进。

三、工商管理的未来发展趋势探讨

（一）知识管理

在当前时代快速发展的背景下，社会生活也开始发生巨大的变化，这也导致人民的知识水平与综合素养得到了明显的提升。然而要想让企业能够更好地开展管理工作，就需要坚持从而综合管理的角度出发，并且还要让知识实现共享，让其能够对管理领域之间的联系进行加强，让知识能够在实现交融与协作的基础上确保市场能够正常地发展，以此来为市场的发展提供支持。企业在发展当中，还应该对文化的交融力度进行加强，让其能够在基层上实现全面互通，以此来对合作的有效性进行提升，从而达到共同成长的目标。

（二）促进模糊经营管理模式的发展

当前在企业经营管理理念不断的发展下逐渐形成了一种全新的管理思路，那就是模糊经营管理，也就是说模糊经营的管理模式需要从特定区域出发，并且在对管理模式完善的同时，还能够对管理模式的灵活性与科学性进行推动，就例如通过模糊经营的管理，使得物流管理的营销模式得到了相应发展，而且还在物流领域延伸了对业务后勤工作的承担，这也使得企业不需要对存储与运输等工作进行考虑，以此来提高经营内容的专业性。此外由于企业使用了模糊经营模式，使得商品的堆积风险得到了降低，还让资金实现及时有效的周转，从而让企业能够在工商管理的模式下，對企业的经济效益进行提升，以此来对发展目标进行实现。在进行工商管理模式管理的时候需要明白模糊经营并不是单纯的宽泛式挂牌办理，而是通过模糊经营的优势，对经营管理的基础效果进行提升，从而让管理的目标实现，所以在发展管理当中需要对模糊经营管理的灵活性进行保障，让其能够在发挥作用的同时对发展目标进行实现。对于企业工商管理人员而言，需要以坚持企业发展为目标，以战略核心为基础对企业的发展方向进行实际分析，并且还需要让市场经济的优势得到发挥，以此来对发展的重点进行明确，让经营管理模式的灵活性得到相应的提升，帮助企业能够实现同步发展，让工商管理的作用能够得到更加有效的发挥。

（三）国际化发展

要想让企业的核心竞争力能够得到提升，就需要让企业根据自身发展的实际情况，向着国际化的方向发展，市场开放、竞争激烈的行业尤其如此。当前我国社会市场竞争越来越激烈，这也导致很多的产品存量都已经在国内的市场上达到了饱和的状态，所以国内的市场利润一定会大幅降低，只有对国外的市场进行扩展，才能让企业得到更加广阔的发展空间。并且由于很多的企业都开始实行价格战，导致企业难以从中获取一定的利润，这也说明了通过企业工商管理实现企业国际化的发展方向成为了必然的趋势。

四、结语

对于企业的工商管理而言，其实就是帮助企业实现可持续性发展的重要手段之一，同时也是企业发展的必经途径，随着企业不断地发展，使得工商管理开始受到了更多的关注，并且把工商管理与企业面临的实际情况相互结合，从而使得企业的核心竞争力开始发生转变。工商管理还使得企业制定了正确的现代化规则，以此来帮助企业能够与国际经济接轨，这样不但能够对企业落后的管理现状进行改变，还能够帮助企业提升管理水平，帮助企业实现可持续性的发展。

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