胡佳运

摘 要：在我国社会现代化发展程度不断加深的背景下，企业管理者必须结合实际情况，对企业进行全面转型，从而使企业具备能够应对越来越大竞争压力的能力。本文针对企业在数字化转型背景下所采取的有效管理方法展开详细分析，为我国企业全面数字化发展奠定坚实基础。

关键词：数字化;转型;企业;管理方法

引言：在我国社会改革发展水平不断优化的背景下，企业所面临的市场竞争压力以及生存发展压力越来越大，迫使企业管理者纷纷加大对企业进行数字化转型的力度，从而使企业各项运营工作的顺利开展得到保障。通过将数字化重构措施合理运用到企业管理工作中，能够使企业对传统商业经营模式、组织管理模式、产品形态等多元化方面进行不断优化与创新，使制造行业的创新发展意愿更加强烈，能够主动采取多元化的措施提高创新强度。也就是说，数字化转型在一定程度上能够进一步提高企业模仿创新以及协作创新的效果，占有更多优势。在企业“吸收能力”这一中介变量的作用下，企业能够通过对数字化转型相关措施的有效应用提高创新能力。企业想要确保各项管理要素的数字化重构目标得到有效实现，需要对数字化转型各项措施进行不断完善，而这一目标需要在企业各项业务转型顺利完成的基础上才能实现。因此，只有加强企业数字化转型力度，才能为企业发展提供源源不断的动力，从而使企业在各项创新理念和创新措施的辅助下，提高自身的竞争能力，为企业在激烈的市场竞争中有效实现可持续发展目标提供积极帮助。

一、数字化转型的定义

对于数字化转型而言，主要是以数字化升级和数字化转换为基础，对企业核心业务进行不断触碰，以建立一种全新商业模式为目标的企业高层次转型。也就是说，数字化转型的目标主要是对数字化技术和对应知识能力进行不断开发，为企业建立一个具有较高活力的数字化商业模式。根据对企业开展数字化转型相关过程展开的详细分析能够明确了解，企业想要确保数字化转型各项措施顺利开展，不仅要对企业传统IT业务进行重新定义，而且还必须对相关业务进行全面性和系统性的重新定义。企业数字化转型只有在重新定义各项业务的开展模式、流程内容、组织活动、员工能力等各个方面时，才能得到有效实现。

二、数字化转型背景下的企业管理

在我国社会现代化发展程度不断提高的背景下，不仅我国经济改革程度得到了逐渐加深，同时世界经济也进入了一个全新的时代，信息技术凭借自身具有的多元化优势逐渐成为这一全新时代的主导者，因此企业在这样的背景下进行数字化转型势在必行。采取多元化的措施促进制造行业和信息技術进行充分融合，不仅能够使相关产业进行全面改革，而且这一改革的影响较为深远，为企业发展建立了全新的经济增长点、商业模式、产业形态、生产方式。虽然这一变革在一定程度上对国内外各企业全面转型提供了积极的促进作用，促进企业在生产制造、研发手段、运营组织、管理方式、商业模式等方面进行不断创新，同时也促使企业在数字化转型背景下，必须要对各项管理措施进行数字化重构。

三、企业在数字化转型背景下对各项管理方法的改革与创新措施

1.对产品的实现过程进行数字化重构

企业在开展数字化转型的过程中需要注意，面临的第一个问题就是如何对产品设计研发以及产品制造过程进行数字化重构。在对此部分内容进行数字化重构时，要将企业的核心产品作为重构要点，通过对各项流程牵引以及多元化数据驱动的充分应用，从而使企业具备较强的数字化生产能力，确保产品实现过程能够全面是端到端的数字化重构。在对企业产品实现过程进行数字化重构的过程中，为确保最终的重构效果能够达到令人满意的程度，可以从以下几个方面入手：

第一，企业要将用户的真实体验作为核心，确保创设的数字化转型场景思维能够以用户实际体验驱动为主，在此基础上进行各项产品的生产规划，并对各项生产措施进行数字化重构。

第二，企业要结合自身实际情况确保构建的产品管理流程具有较高数字化特征。在此基础上，建立一个产品成熟度评估指标制度，并确保该制度具有较高多维度特点，从而对企业产品规划以及年度计划进行规范指导。

第三，企业在对产品实现过程进行数字化重构的过程中，所采取的设计方法应该以“基于模型的系统工程”为主，确保建立的研发体系具有较高精密性。

第四，企业在对产品进行生产和制造的过程中，在对产品实现过程进行数字化重构的最后一个关卡进行打通时，要尽可能结合企业自身实际情况将“制造执行管理”和“产品数据管理”进行有效结合。

企业在对具有较高复杂性的系统产品进行数字化重构和研发的过程中，最关键的步骤是如何运用“基于模型的系统工程”设计方法以及怎样才能使对应的数字化协同研发平台具有的作用和价值得到充分发挥。对于“基于模型的系统工程”设计方法而言，主要是将企业传统的文档化设计运用现代化数字建模全面替代，将传统系统设计中包含的软件、电子、机械等各专业内容与产品的数字化模型进行有效衔接，所涉及内容包含详细设计阶段、方案设计阶段、需求分析阶段，从而使验证环节、试验环节、联试环节得到有效串联和集成。与此同时，数字化研发平台能够将各种专业设计工具进行有效整合，确保各种技术规范和设计规范能够得到真正落实，对产品实现过程中的各类模型库以及相关参数、组件库以及相关参数进行规范管理，从而确保各部门的专业工作人员能够在统一的平台中，通过互相协作确保相关工作顺利完成。这样不仅能够使产品实现过程的数字化重构目标得到有效实现，使产品的数字化模型得到建立健全，并且能够随着企业发展以及市场需求进行不断优化与完善，使复杂系统的数字孪生状态得到形成，最终使企业产品设计研发工作的数字化转型得到全面实现。

2.对运营管理过程进行数字化重构

根据对企业运营管理相关内容展开的实际调查和研究能够知道，运营管理在企业发展中的作用主要是对企业经营活动进行控制、协调、指挥、组织、计划等多元化内容的总称，通过对企业信息资源、财产资源、物力资源、人力资源的优化配置，从而有效实现投入效率和产出效率最大化的目标，确保企业制定的战略规划发展目标得到有效实现。企业在开展运营管理相关工作的过程中需要注意，要以企业实际经营目标为核心，将企业发展计划、合同、生产项目等众多内容作为主线，以此为基础，不仅要开展核心业务管理工作，而且还要对企业物力资源、财力资源、人力资源等各项资源进行有效管理。在对企业运营管理过程进行数字化重构的过程中主要涉及三个方面，即核心业务管理的数字化重构、关键资源管理的数字化重构、战略管理的数字化重构。

第一，对于核心业务管理数字化重构而言，主要指的是企业以计划执行、项目执行、合同执行的全过程作为核心，使企业生产经营活动的多元化业务渠道得到彻底开展，从而使各个环节具有的数字化管理需求要素得到充分满足。

第二，对于关键资源管理数字化重构而言，主要指的是企业将物力资源、财力资源、人力资源等关键性资源进行信息化管理，并以此为基础，结合企业自身实际情况，对数据整合措施和数据治理措施进行灵活应用，从而使其以企业数据资产的身份出现。然后通过对多元化分析模型的灵活运用，确保数据智能化应用目标得到有效实现，从而使数据具有的潜在价值得到充分挖掘。

第三，对于战略管理数字化重构而言，主要指的是企业通过对数字化措施的充分应用，使绩效管理、目标管理、战略管理得到有效结合，呈现出闭环状态。在此基础上，对量化的绩效考核措施、指标化的目标体系、数字化的战略规划模型手段进行充分应用，使企业制定的战略规划发展目标得到有效实现。

在对企业运营管理相关过程进行数字化重构的过程中，并不仅仅局限在对企业管理进行信息化改革这一传统意义上。企业的信息化改革主要是建立在全面优化企业业务流程的基础上，确保企业各项生产经营活动中的多元化信息在信息技术的管理中发挥出最大价值，从而使信息共享和有效利用的目标得到真正实现。在此过程中相关人士需要注意，企业开展的各项业务流程应该作为数字化重构的核心，通过各种软件系统工具的辅助，相关软件系统在实际运行过程中所产生的副产品就是数据;企业在进行数字化转型的过程中所产生的副产品则是企业管理的数字化重构，主要是对数字技术具有的作用和价值进行深度剖析，通过对数字技术进行充分应用，构建出一个全新的数字世界，该数字世界具有一定的智能化、全场景、全连接、全感知特点。通过这样的改革创新方式，能够对企业传统的商业模式、产业模式、管理模式进行重新塑造。

企业对运营管理过程进行数字化重构的目标，主要是传统数据业务化和传统业务数据化。

第一，对于企业传统数据业务化目标的实现而言，主要是指在企业中建立数据平台，使企业数据资产得到累积，为后续数据治理工作和数据服务工作的有效开展提供支持。在此基础上，通过与企业各项业务的有效结合，为企业数据服务应用进行全面设计。

第二，对于企业传统业务数据化目标的实现而言，主要指的是在企业内部建立一套具有较高信息化和专业化特征的系统，使企业业务管理的数据化目标得到有效实现。在此基础上，通过对管理要素具有的内在指标化特征的有效应用，使企业业务数据具有可改进、可分析、可利用的特点，从而为企业后续开展更加精细化的运营提供积极帮助。

全面数字化作为企业对运营管理过程进行数字化重构思想理念的核心，在对具体应用场景进行设计的过程中，具体目标以“基于数据的智能应用”为主。在对具体系统进行构建的过程中，将重点集中在“统一数据底座”的构建方面。因此能够使企业建立的数字化运营管理系统以及管理平台具有较高的智能化、集约化、一体化特点。在此过程中，所采用的技术构架主要以數据和业务双中台为主，具有一定的横向拓展能力和柔性调整。这样不仅能够使企业运营管理过程的一体化目标得到有效实现，而且还能确保各项管控要素得到集中体现，并且能够以数据为基础展开智能分析。

3.对供应链进行数字化重构

企业在对运营管理过程和产品实现过程进行数字化重构时，主要是从企业内部视角出发，对其进行数字化塑造，然而在市场竞争越来越激烈的环境下，企业承受的竞争压力随之提高，从企业内部视角出发的各项管理措施已经无法为企业提高自身竞争能力提供帮助，因此企业必须对传统发展理念和发展措施进行改革，在进行数字化转型的过程中，要将发展视角辐射到产业链的上游和下游。从宏观层面对企业供应链数字化重构进行分析能够知道，企业的产业布局供应链数字化重构之间具有较高的密切度，与企业技术准则和法律规则之间的互相承认关系，对企业基础设施之间的互通互连要求较高。从微观层面对企业供应链数字化重构进行分析能够发现，企业想要通过灵活运用数字化技术使供应链的全链成本大幅度降低，不仅要为企业提供一套具有较高有效性的协同发展机制，而且要通过与其他企业或产业的积极合作，确保为企业发展提供的产品和服务具有较高竞争能力。

在对企业供应链进行数字化重构的过程中相关人士需要注意以下几个方面：

第一，在对企业底层基础信息设施进行构建的过程中，想要确保具有较高智能性和便捷性的数据集成、机器人物流、机器人互动、数据采集等相关工作有效开展，必须利用物联网技术具有的优势给予足够重视，确保物联网技术具有的功能能够充分融入到相关工作中，从而使供应链物端的数字化重构目标得到有效实现。

第二，企业要结合自身实际情况以及市场发展需求建立数字化供应链管理平台，从而使采购供应内部、外部、全过程协同作业的数字化目标得到有效实施。这样通过对数字化平台的应用，能够使企业在管理过程中对物料定位进行快速，确保各种原料的采购数量和采购内容清晰，对技术要求和外协订单进行准确确认。在此基础上，通过对云端平台的充分应用，使云共享、集团云、多工序、多工厂等多元化层次以及丰富平台的联通与联系目标得到有效实现，帮助企业运用更宽阔的视角和更高的层次有效开展供应链运行、供应链监测、供应链业务处理、供应链协同作业的各项工作。

第三，通过对大数据技术的有效应用以及对通过大数据获取的信息内容进行详细分析，从而使企业评估数字化、供应商管理数字化、采购预测数据、采购计划数字化、供应链辅助决策数字化、供应量风险控制数字化等目标充分实现。

4.对企业人才管理进行数字化重构

根据对企业人力资源管理展开的详细分析能够知道，现代化社会企业人力资源管理主要分为劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训与开发管理、招聘与配置管理、人力资源规划等六个方面。对于很多企业，传统人力资源管理对招聘人才和发展人才给予高度重视的方式无法满足现代化企业员工个性与能力充分发展的需求。通过对人才管理进行数字化重构，能够使企业开展的人才招聘与配置、学习与培训、评估与预测等各个方面得到优化与完善，从而为企业数字化转型目标的有效实现提供积极帮助。

四、结束语

根据以上对企业在数字化转型背景下采取的有效管理方法展开的详细分析，我们能够更加明确地了解，通过对传统管理理念的全面改革以及对数字化技术的充分应用，不仅能够使企业管理的各个环节得到全面优化，而且还能确保各个环节之间得到有效衔接，使企业管理体系更加完整。帮助企业有效实现数字化转型目标的同时，具备适应未来社会发展需求的能力。

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