李北辰

在这个新概念层出不穷的世界，你或许听说过Gartner曲线，很多新技术趋势，往往会有两轮热度：第一轮，是在诞生伊始，在舆论的亢奋声中，它往往流于概念，难于落地，也让热情逐渐冷却——但在冷却过程中，在远离聚光灯的地方，它其实正在低调酝酿，被开发成更成熟的产品，并被市场逐渐接受，最终真正走向社会，从而带来第二轮热度。

种种迹象表明，曾在几年前年风靡科技市场的VR，正在完成第二轮热度的上扬。

VR的第一轮热度，始自2014年Facebook以20亿美元收购刚刚成立两年的VR创业公司Oculus。随后，各种体量的玩家闻讯赶到，在VR这条虚幻的赛道，迅速聚集了潜在的颠覆者，野心家和追风者。在中国，就雨后春笋般涌现出数千家VR初创公司。

再随后，虚拟现实完败于商业现实，整个行业高开低走，在大众直觉中，VR的关注度可谓“出道即巅峰”。

大概到2016年末，这波VR浪潮几近落寞，创业者一片悲歌，只留下少数巨头继续坚持，为亦真亦幻的VR信仰充值。

转机出现在去年，在魔幻的2020年，VR走出低谷，渐次复苏。Facebook新一代VR设备Oculus Quest 2供不应求，2019年到2020年，Facebook的非广告销售额增长了80%，这部分增长主要来自VR设备的销售。Facebook的竞争对手Valve，同样在2020年实现了70%的VR销售增长。

2020年，VR的全球出货量达到600万台，业内预计2021年有望达到1000万台——要知道，从上一轮VR浪潮开始，很多人就普遍将这一数字视作VR生态开启滚雪球效应的门槛。

问题是：VR从熄火到重生，这一切是怎么发生的？

内容生态扩充

VR上一轮热度冷却，简单说原因有两点：内容弱，产品差。……