陈 添

（广西银行学校，广西 南宁 530000）

设立财务共享服务中心，提高工作效率，降低管理成本，是全球大型企业管理发展始于20 世纪80 年的一个重要趋势。其开创者为福特公司，后有通用电气、杜邦、美孚、宝洁等一大批国际巨头陆续引进，将财务共享服务中心发展提高到了一个新的水平，该管理模式的有效性已经得到广泛的认可。90 年代中国企业开始引入财务共享服务中心，近些年国内大型集团企业构建财务共享服务中心呈现增多趋势。

1.概述

集团企业财务共享服务中心是将各分公司、子公司等的财务部撤销，构建财务共享中心平台，将原有的财务部门进行裁员、优化及合并后组成新的财务部门，新的财务部门归属于集团，新的财务体系重新分为总部财务、联合共享财务、基础业务财务三个层面。新的组织形式要求要把重复性高、技术含量低、差异小、处理分散的传统的财会工作中剥离出来，例如各类报销、供应商和客户往来账务核算等，在财务共享服务中心中按照高效标准化流程进行财务核算，同原分公司、子公司等留存的初级票据处理人员进行联系，把原认为合理的会计分工重新进行调整与优化，力求达到流程化、标准化、智能化、高效化，最终达到降低成本的目的。

2.特点

集团企业财务共享服务中心应具备六大鲜明特点，具体包含分享性、标准化等，其中的每一项都十分重要，都是集团企业不可或缺的一大要素。

图1 集团企业财务共享服务六大特点