曲翠玉

（大连理工大学城市学院，辽宁 大连 116600）

1.波特的五力模型

迈克尔·波特 (M·E·Porter)于20 世纪80 年代提出了企业的竞争力模型，又称为“五力模型”。波特认为，决定一个企业盈利能力和发展前景的有五种基本的竞争力量：稳定的竞争者、新的行业进入者、替代的产品和服务、供应商与企业的密切关系、客户讨价还价的能力。这五种基本竞争力量综合决定着行业的竞争状况及资本流入企业的程度，从而决定着该行业发展的潜力。企业应当采取适当的发展策略，与这些竞争力量对抗，才能长久保持竞争优势。

2.中国奶粉行业的竞争态势分析

本文运用波特的竞争力对我国婴幼儿奶粉行业的现状进行分析，每个企业可以根据自身状况，选择适合的经营策略。

2.1 新进入者的威胁

进入婴幼儿奶粉行业，会受到政府政策、规模经济、技术水平、营销渠道等各种因素的影响，所以对新进入者设置了较高的进入壁垒。

一是政府政策。政府实行奶粉厂商注册制度，对婴幼儿奶粉市场进行清洗。在该制度实施之前，我国婴幼儿奶粉市场上充斥着各种各样高低档次的奶粉品牌，为了抢占市场份额，很多大厂商转换思路，采取多配方策略抢占销售额。2016 年10 月，政府正式开始实行婴幼儿奶粉注册制。新规规定，“同一企业如果申请注册两个以上同年龄段产品配方时，产品配方之间，必须经科学证实，应当有明显差异。每个企业原则上不得超过3 个配方系列，9 种产品配方，每个配方系列包括婴儿配方乳粉（1 段，适合0—6 月龄）、较大婴儿配方乳粉（2 段，适合6—12 月龄）、幼儿配方乳粉（3 段，适合12—36 月龄）”。……