公衍峰，公秀娟

（1.山东安融达信管理咨询有限公司，山东 济南 250000；2.巨能资本管理有限公司，山东 济南 250000）

大数据时代下，财务工作作为企业发展的重要支撑，将企业财务工作与大数据技术相结合，转变传统的财务管理模式，实现财务共享，是财务工作的发展大势。变革财务管理模式，是打造价值型财务体系的一项重要工作，带动公司财务管理模式的创新，极大地促进了业财融合的紧密程度，具有极强的现实意义。

1.财务信息化建设总体目标

为配合公司下一步集团化管理，满足公司对财务信息网络化和会计核算的统一升级要求，确保全公司财务信息网络化升级改造工作顺利实施，在已有公司财务管理软件基础上，我们聘请国内比较专业的金蝶软件开发公司组织开展升级，去年底开始在全公司全面推行财务信息网络化升级管理。系统升级上线后，所有分公司与公司本部实现联网，进一步提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率，实现我公司对多项目、多场地、多物资的集中管控，严格了材料出入库管理，汇算数据准确及时，为公司领导及主管部门提供强有力的数字保障。以求解决各分公司分散经营多头项目管理导致的数据滞后、延时的现象。确保一手数据能及时准确传达至财务数据库。

2.财务信息化建设的重点任务

2.1 手机、电脑多形式、多级别、异地审批

各分公司、部室相关负责人可灵活运用手机、电脑直接通过手机进行业务申请及业务的审批，利用领导碎片化的时间办公，即做到了严格把关，又提升了工作效率，分散了领导集中签批的工作量，同时也符合了签批留痕的制度要求。……