朱青芳

（浙江万马天屹通信线缆有限公司，浙江 杭州 311300）

1.建设企业采购型供应链的意义

未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。供应链管理是企业运营管理的一个重要环节，在竞争日益加大的商业环境里，各个企业的生产成本控制缩减已达到极限，各企业的管理重点方向也逐渐转移到供应链，并且发现通过计划管理和供应链管理来缩减成本更加有效。供应链管理注重效率、精益、风险和应急的管理，供应链是联系、协调企业运营前端和后端的部门。[1]上述是大卫·辛奇—利维供应链管理经典书籍《供应链设计与管理》的内容摘要，也就是所谓的大供应链的管理，任重而道远，也是企业大供应链建设意义最明确的表述，企业的供应链的响应速度和柔性将是未来企业竞争的根本。建设企业大供应链非一朝一夕可建立成功，最怕飘在空中，喊着口号，实际却换汤不换药，几年下来依旧各部门各司其事，并未真正的协同。从实践证明企业供应链的建设可从采购型供应链先行着手，来撬动大供应链的建设。

2.采购型供应链建设的终极目标

采购型供应链是以采购为核心，上游衔接企业所有供应商，将企业库存信息、物料需求计划、招投标计划、质检入库信息、付款信息与之紧密高效协同；下游对接企业内部物料请购部门、仓储部门、生产部门、质量部门、财务部门，将物料的实时状态、到货计划、订单执行情况、合同执行履约情况、付款情况等信息共享。……