刘小霞

（泉州亿兴电力工程建设有限公司泉州经济技术开发区分公司，福建 泉州 362000）

电力工程实施成本目标管理，通过制定相应的工程成本目标预算，将工程实施成本预算控制措施，对前期电力工程项目建设的实际投资额和成本情况进行定期预测，并通过结合不同建设阶段可能发生的电力干扰影响因素，制定计算出若干可行的工程成本目标控制预算体系，作为实施成本预算目标控制管理的重要依据。因此，成本管理目标控制管理在我国电力工程成本目标管理技术领域的广泛应用就日益显得尤为重要。近年来对我国电力资金需求的不断快速增长也大大增加了其在电力工程成本管理中的服务，成本控制和目标工程管理不仅能更好地为我国电力企业公司节约电力资金，公司还同时可以直接承担其他有利于促进我国电力企业公司社会建设和经济发展的投资项目的总投资[1]。

1.成本目标管理的内涵

1.1 成本目标管理概论

目标公司成本控制管理技术是以企业公司经营预算、成本收入预测、成本管理决策和特定目标公司成本收入计量系统为技术基础，对特定目标公司成本收入进行合理分配、控制等并分析、评价和绩效评价的一系列公司成本控制管理技术任务。它以企业管理财务为工作核心，以财务会计为核算手段，以经济效益管理为目标导向最终目的。对企业成本核算进行定期预计和测量、日常成本控制和年度核算，做到少数由本人负责核算，多数由本人负责管理；……