陈志军 孙兰珠 董美彤

(1.山东大学 管理学院，山东 济南 250100；2.香港大学 经济及工商管理学院，中国 香港 999077)

一、引言

母子公司的协同行为是企业集团研究的重点问题，关系到企业集团能否利用有限的资源创造更大的价值。近年来，企业集团作为中国经济发展的中坚力量，愈发重视通过协同行为配置资源，以实现转型升级，提升企业价值[1]，各级党委和政府亦鼓励企业集团加强内部协同，以实现高质量发展(1)国务院国资委2019年12月3日发布《建设世界一流企业 实现高质量发展》，以招商局集团为例，鼓励企业集团“加强内部协同，优化资源配置”，以实现高质量发展。http://www.sasac.gov.cn/n2588020/n2877938/n2879671/n2879673/c12947335/content.html。研究表明，企业集团的协同行为受到多种因素的影响。首先，母子公司会共享各种内部与外部资源以追求协同效应[2]；进一步地，更高效的协同要求对各类资源进行协调配置。在这个过程中，集团内部的文化因素[3]、知识能力[4]、依赖性[5]、高管特征与沟通[6]等都会影响母子公司的协同合作；集团外部的环境不确定性、地理距离等亦能影响双方的协同行为[7]。母公司占据母子公司关系中的主要地位和关键性资源，子公司对母公司的依赖形成了母公司权力[8]，因此，母公司能够通过各类权力的运用实现集团的协同发展。

分析现有文献可以看出，母公司运用不同类型的权力是否会对协同行为产生影响依然是需要回答的问题，权力的影响机制亦缺乏深入探讨。本文沿用Hunt和Nevi(1974)[9]的分类，将权力分为强制性权力和非强制性权力。……