文/贾昌荣

编辑：王泽霖 微信wangzell

自乔布斯因病离世之后，乔布斯式创造力也光环渐失。于是，有媒体发文感叹“乔布斯之后，再无苹果！”这并不奇怪，苹果公司融入了太多的乔布斯特质，苹果品牌也彰显着乔布斯气质。很多中国企业家似乎由此找到了安慰：我就是太阳，企业一放就乱，离开我就玩不转！

其实，企业里没有哪个人必不可少，企业家虽然极其重要，但并非不可替代，关键是企业是否具有自我调整与自主循环的“自运行机制”，即是否具备管理自动化能力。

企业运行自动化是一种持续、平稳、高效、健康、安全的良性工作状态：管理人员在与不在一个样，工作无论谁干都一个样，员工“走”与“不走”一个样，外部环境变与不变一个样，即便企业“领头羊”不在，企业运行依旧健康而有条不紊、优质高效。运行自动化具有五个核心特征，见下图。

读懂管理自动化的本质

路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》提到：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。

与其领着员工拼命干，不如让员工实施有效自我管理，自动自发地工作，这才是管理的最高境界。自动自发并不是要放弃管理，也并非“零管理”，自动自发需要管理者角色完美转身，由管理者转变为事业规划者、平台搭建者与支持服务者角色，让员工在企业的事业平台上积极、主动、自主、负责地完成工作目标。

这就要打造以管理自动化为灵魂的管理运营模式：

一是以“我”为中心的“自管理”。……