文/刘大贺

你或许也曾听过这样一个笑话：有个人偷盗了1万台BB机，无论被怎样审讯，他都不肯说出藏匿地点，最后被判了10年。出狱后，他觉得翻身的机会到了，如果挖出并卖掉1万台BB机，就发大财了。可他不知道的是，10年中发生了太多变化，BB机早已成为过时的电子垃圾。

这虽然只是一个笑话，却能从侧面反映出产品的更新迭代速度。世界上唯一不变的就是变化，创新一定是企业生存的根本。所有的企业都在提创新，也都意识到创新的重要性，但是往往越大的企业，阻力越大；越小的企业，自我受限越大。

为什么高喊的创新往往“流产”？

快消品营销，一定是先声夺人、先入为主。谁率先抢夺市场、铺满渠道、占领心智，谁就将获得最大化收益。

2016年，我们与北京的一家上市公司谈合作，在我们拿出新品的设计思路和营销方案时，企业通知我们，方案要经过多个部门逐一沟通，全部通过后才可以试行。一款新品从研发到量产本就需要很长时间，而这家企业有企划部、财务部、市场部、法务部、销售部等18个部门，这种各部门逐一沟通的方式，又会间接耽误近2个月的时间。可以说，等到新品上市，黄花菜都凉了。

这家老字号已经有200年左右的发展历史，且成功上市，已经相当优秀了。从企业的角度来看，稳妥起见，详细审查方案也无可厚非。只不过快消品的品类机遇稍纵即逝，冗长的管理体制不适合快消品创新。事实也正是如此，从2008年到2021年，这家企业推出的快消产品，迄今没有任何一款突出重围。……