孔旭萍

摘要：在现阶段，由于政府增加基建投资，以及在西部地区出现大发展角，许多施工企业在公司规模和员工数量上仍占有绝对优势。同时，建造业在使用新科技方面仍有一些限制，原因是认为国有大中型施工企业面临劳动力转型的挑战，公司员工存在严重的技术和管理缺陷，只有管理人员认真对待这一问题，发现并制定相应的有效措施，他们将能够在市场上实现“人”在企业管理中最重要的内在优势，使公司成为唯一的主要竞争对手，并确保使它在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了使经济发展更接近市场和消费者的需要，企业將及时调整经营战略。特别是，完善的人力资源管理模式是实现企业可持续发展的重要战略之一。人力资源管理在所有领域都占有重要地位。基于此，本文首先分析了工程施工企业人力资源管理现状，随后从四个方面分析了其对策，以此来供相关人士交流参考。

关键词：工程施工企业;人力资源管理;问题;对策;分析

一、工程施工企业人力资源管理现状

行业职工综合素质普遍偏低，个别现象如管理乱、施工乱。许多施工企业通常缺乏传统的人力资源。经过几年的培训，毕业学员逐渐转入领导岗位。但由于施工人员少，施工条件差，长期为企业服务的干部比例高，与整个施工行业的科技人才比例相差甚远，导致管理层缺乏高素质的技术人才。工人服务严重不足，技术工人水平低，工程……