王永洁

摘要：建设工程事关国家和人民的生活，在城市化的发展中，施工企业的运营风险与日俱增，而且工作本身兼具环境复杂、方法多样性等特点，为企业发展前行构筑一道阻隔防线。因此，施工单位必须加强内部控制，优化管理程序，提高工程质量。此外，近几年，随着国家对建筑业的控制力度不断加大，导致其运营压力呈几何倍数增长，加之人员成本、材料成本等主要成本不降反升，建筑施工企业更要重视业财融合的内控管理，才能实现资源有效调配与管理规范有序。

关键词：建设工程;施工企业;内部控制;材料成本;业财融合

1.建筑施工企业财务内控薄弱点分析

1.1缺失健全管理體系

建设工程公司要强化内部控制，必须建立一套完善的内部控制制度。但是，就目前而言，我国企业的经营管理和经营中存在着一套完善的管理体系，容易造成经营和财务上的风险。而财务内部控制系统不但可以对建筑工人的行为进行约束，而且可以有效地传递出对公司进行精细管理的信息和对其进行监控控制的决心。同时，在制定管理系统时，必须切实把制度实施与实际需要联系起来，不能只停留在理论上，不能只“挂于墙上”，“敷于表面”，这样才能从根本上改变“高大上”的管理体制，并根据建设状况和管理需要，逐步解决实施财务内部控制体制不完善的问题。

1.2缺乏风险防范意识

在众多施工企业激烈竞争的时期，实施并实施精细的内部控制，可以有效地促进公司的经营和财务的优化。……