刘丁元

摘要：为了使建设工程目标能够更快更好地完成，建设工程管理人员需要运用科学的项目管理方法。上世纪初以来，我国建筑业在建筑工程管理中逐渐崭露头角，职责分工合理划分，让每个项目负责人都能承担起自己的职责。建设项目负责人通过长期实践，理论与实践相结合，将多项计划付诸实践，真正将项目管理方法运用到建设项目管理中，同时加强建设项目的专业化管理，提高我国的建设水平。

关键词：项目管理方法;施工管理;利用;研究;分析

1项目管理方法的概念

在实际施工过程中，经常会出现由于管理措施不协调而无法正常进行施工的情况。项目管理主要是在有限的条件下，通过项目管理的专业知识技能和实用的理论方法来解决这些问题，使项目顺利实施。项目管理是企业管理的一种有效方法，主要属于管理学科领域，是帮助实现最终目标和保证工作高效完成的重要模式。

2项目管理方法在建筑工程管理中的应用

2.1 在项目进度管理中的应用

在计划成本内完成的项目，需要在一个项目的期限内完成，因为该项目如果没有在一个项目的规定期限内完成，就有可能产生额外的成本，也可能导致对企业声誉的负面影响，对企业品牌形象建设极为不利，对企业的长远发展也有一定的影响。并且工程工期对工程质量也有一定的影响，很多企业前期没有做好工程规划，为了赶工期，导致施工不达标，从而降低了工程建设成本。……