刘丁元

摘要：为了使建设工程目标能够更快更好地完成，建设工程管理人员需要运用科学的项目管理方法。上世纪初以来，我国建筑业在建筑工程管理中逐渐崭露头角，职责分工合理划分，让每个项目负责人都能承担起自己的职责。建设项目负责人通过长期实践，理论与实践相结合，将多项计划付诸实践，真正将项目管理方法运用到建设项目管理中，同时加强建设项目的专业化管理，提高我国的建设水平。

关键词：项目管理方法;施工管理;利用;研究;分析

1项目管理方法的概念

在实际施工过程中，经常会出现由于管理措施不协调而无法正常进行施工的情况。项目管理主要是在有限的条件下，通过项目管理的专业知识技能和实用的理论方法来解决这些问题，使项目顺利实施。项目管理是企业管理的一种有效方法，主要属于管理学科领域，是帮助实现最终目标和保证工作高效完成的重要模式。

2项目管理方法在建筑工程管理中的应用

2.1 在项目进度管理中的应用

在计划成本内完成的项目，需要在一个项目的期限内完成，因为该项目如果没有在一个项目的规定期限内完成，就有可能产生额外的成本，也可能导致对企业声誉的负面影响，对企业品牌形象建设极为不利，对企业的长远发展也有一定的影响。并且工程工期对工程质量也有一定的影响，很多企业前期没有做好工程规划，为了赶工期，导致施工不达标，从而降低了工程建设成本。工程质量，这对企业来说是得不偿失。所以建设企业用项目管理来做项目进度管理也是很有必要的，项目管理作为一个整体有一定的作用，它可以利用自身的这种整体效应对整个项目的进度进行详细的处理，同时也督促项目的进度。

2.2 在建筑工程造价管理中的应用

建设工程造价管理主要包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和验收阶段。在决策阶段，必须根据具体建设项目，制定项目可靠性研究详细规划方案，对项目的经济性和可行性进行综合评价，对项目进行合理优化，做出正确、合理的投资决策，在同时，要加强管理、投资决策，对设计、施工、施工预算进行控制，确保工程顺利进行。在工程建设的施工设计阶段，也是影响造价管理的一个重要阶段，是设计前的一个重要阶段，对项目进行数据分析，建立一套合理的备选方案，从而选择更符合实际的方案，在设计中，我们将严格把控设计全过程、加固设计的内容、预算、造价等，分析图纸的经济实用性，确保建筑工程设计更加合理，更加符合施工实际该项目。在投标中，对投标人的报价进行合理的评价，做到优中选优，让一些符合成本效益的投标人参与到工程建设项目中，还要进一步建立和完善投标制度，工程量、成本、价格等相关内容合理明确。在具体建设阶段，要加强工程变更管理和合同调价管理，严格按照规范程序开展相应工作。

2.3 在工程质量管理中的应用

建筑企业当前面临着巨大的发展机遇和挑战。要想在严峻的挑战中生存和发展，就需要保证自己项目的质量。其他企业在选择合作时，也会综合考虑企业各方面的实力，包括企业的项目质量。因为运用项目管理方法做好质量管理工作尤为重要。采用项目管理方法可以加强施工中细节的控制，可以加强质量监控，也可以通过验收良好的工程质量。

3项目管理方法在建筑工程管理中的应用策略

3.1 设立项目负责人，合理明确职责

项目管理法在建筑工程管理中的应用，是以项目经理为管理工作的核心，制定相應责任人的责任追究机制，实现人员配置合理、管理高效。项目经理在建设项目的建设过程中发挥着核心作用，需要具备全面的项目管理理论知识和丰富的管理经验。项目经理在整个项目中作为领导者的角色也代表了整个建筑的层次。因此，对项目管理负责人有一定的要求：一是领导能力强，熟悉和了解施工相关法律;其次，项目管理经理也具有丰富的施工工作经验，能够及时准确地对施工项目实施中遇到的问题进行专业总结，并提出切实可行的解决方案。因此，承担项目主要负责人的角色，需要有强烈的责任心，保持良好的学习状态，不断提高建筑专业技术知识和项目管理能力。最后，项目经理除了严格履行领导职责外，还要对项目的人员安排进行统筹规划，明确每个人的权利、责任和权限。形成一套以项目责任为核心的科学合理的权责体系，将权责细细划分，逐级分配到每一个值班人员身上。

3.2 完善规章制度

项目管理法的适用还需要注重规章制度的建立和完善，建设工程相关的设计规划、质量监督、造价管理、责任分工等需要完善的制度支撑。在具体实践中，施工企业需要制定安全管理制度、文明管理制度、监督管理制度，具体制度内容如下：（1）安全管理制度。要明确施工现场的安全防护措施和注意事项，避免施工过程中发生设备责任事故等各类事故。 ②文明管理制度。为规范施工过程，需要建立文明的管理制度，将其贯穿于建设项目的材料采购、工程验收等全过程，避免施工过程中的材料浪费、环境污染和其他问题。 ③监督管理制度。该系统主要用于规范施工人员的行为。依托专门设置的监督管理部门和完善的制度法规，通过对施工作业行为的调查，降低违规行为的发生概率，保证施工质量和效率。

3.3 提高管理人员素质

即使将项目管理方法应用到建设项目管理中，仍然需要依靠人员来实施管理。管理者的专业能力和综合素质水平直接影响管理的有效性。因此，有必要采取有效措施提高管理人员的专业水平和综合素质。首先，管理人员对现行法律、法规、规章和政策有清晰的认识和了解，了解和遵守法律，注意施工管理和项目管理方面的法律，以便有效实施施工管理，寻求良好的法律援助.其次，管理者必须具有良好的职业道德和与职业活动密切相关的职业特征。

4结论

综上所述，在建筑工程管理中合理应用项目管理方法是提高建筑工程管理效果的有效途径，也是保证建筑工程质量的重要前提。有鉴于此，有必要深入研究项目管理方法及其优势，并采取有效措施，如设立项目经理并确保其符合要求的能力，建立完善的制度，提高专业能力和综合素养等。

参考文献

[1]张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2018（15）：143-144.