武聪慧

（山西建设投资集团有限公司，山西太原 030000）

1 建设工程项目成本控制原则

1.1 全过程成本控制原则

所谓全过程成本控制，主要是建设工程项目从投标报价至项目竣工结算期间所有阶段的成本进行全面管理和控制。例如，项目招投标阶段的成本控制，施工阶段的成本控制、成本核算，乃至竣工结算阶段的成本管理，确保项目的成本都能得到科学、合理的控制。其次，在全过程成本管理控制中，还应对项目管理者及施工人员是否具备足够的管理能力提出相关要求，进一步落实全过程成本控制目标。

1.2 节约原则

对建设工程进行全过程成本控制的最终目标就是为企业节约更多的成本。具体成本费用分为三大类，包括建设工程所用的人力、物资、资金，这些成本直接影响建设工程的最终效益。因此，在进行工程全过程成本管理时，应从相关的管理人员入手，要求其严格按照施工要求，科学严谨地管控成本的支出，并掌握人力、物资、资金的动态流向，应用实际有效的现代化管理软件和相关系统软件参与施工成本的全过程管理。其次，作为施工企业还要做好预防资金流失的相关举措，加强财务经费管理，避免企业成本的不必要损失。

2 建设工程项目成本控制对策

2.1 建立和完善成本管理制度体系， 监督制度的执行和落地

完善的成本管理制度，可以分解工程项目的成本管理环节，保证工程项目的质量和收益。建设施工企业应从工程项目的投标到竣工维修等各个不同的阶段，制定相应的成本管理制度。……