孙秀梅，高德芳，宋剑锋

（山东理工大学 管理学院，山东 淄博255012）

一、引 言

互联网时代，创新性的商业模式已经成为新创企业克服资源约束、实现快速成长的一剂良方，可通过构建新能力的形式赋予企业较大竞争优势［1］。如何引领商业模式创新自然成为学界和实践界关注的焦点，但究竟哪些因素驱动商业模式创新目前还未清晰［2］。从定位视角来看，不同内外部环境要求企业选择不同的商业模式，设计过程表现为环境需求引导下的企业要素配置过程［3］，将商业模式设计与创新过程简化为在了解外部环境需求状况基础上进行的选择活动。而作为定位视角研究的有力补充，认知视角认为，创业者的先前经验作为初始知识存量和领导者印记，是影响商业模式创新的起始因素。一般认为，拥有丰富业内经验的内行创业者在业内标杆企业的带领下更易设计出创新性商业模式，却有研究指出先前经验会一定程度上固化创业者思维，不利于创新性商业模式设计［4］。现实中也不乏“外行创业者”通过跨界融合设计出创新性更高的商业模式［5］。那么，这种看似矛盾的现象究竟如何解释？创业者的先前经验究竟如何对商业模式创新性产生影响？成为亟待解决的命题。

现有研究多从认知建构的视角对该命题开展研究，试图通过“行业经验—认知创造—商业模式创新”的逻辑主线来解释其中的作用机理，认为拥有丰富行业外经验的创业者具备更广泛的知识面，通过对这些知识的创造性组合设计出高创新性商业模式。……