亨尼·波特曼 玛丽莎·席尔瓦

许多组织都在努力按时、按预算、在范围内完成项目。如果你看看它们的项目组合，首先引起你注意的是庞大的项目数量。记得一个不大的组织有600多个项目，到处都是“救火”的现象：一个项目中的问题通过挪用其他项目的资源得以解决，该问题项目不再处于风险中，而被挪用资源的项目又处于风险之中，这种方法被反复使用。项目组合管理有助于解决这类问题。项目组合管理通过回答以下四个问题来支持管理：我们在做正确的项目吗？我们做项目的方式正确吗？我们的项目完成得好吗？我们获得商业收益了吗？

本文中，我们通过将项目比作具有自身行为特征的不同生物来关注这些问题，并且探讨如何对付这些“项目生物”或将其转化为适合项目组合的项目。

“寵物”项目

“宠物”项目是基于个人喜好而进行的项目，它被普遍认为是不必要的或不重要的。每个组织几乎都有这样的项目：这可能是某高管卸任前的最后一个项目；首席信息官决定是时候进行一场革命了；一个领导梦想着建造以他名字命名的图书馆。这些项目是他们的“婴儿”，他们将不择手段地实施。“宠物”项目是不适合项目组合的典型项目，与项目组合治理第一个问题有关（我们在做正确的项目吗？）

怎么对付“宠物”项目？这些项目都是感性的，并不能实现真正的收益（或者它们的商业论证仅仅是确认偏差的结果），浪费了原本可以更好地用于其他项目的有限资源，但这些项目很难结束掉。……