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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 1， Page 1-96 （January 2021）

尼古拉斯·戈茨（Nicolas Goetz）等强调，由于项目化（Projectification）的普及，很多行业都会广泛使用临时组织（Temporary Organization， TO），但很少有研究探索决定临时组织员工成功工作的各种因素。组织具有不同程度的临时性，具体取决于以下五个维度：持续时间、任务性质、团队组成、层次结构和协调性。本文根据临时组织的不同维度，提出了“人与环境拟合模型”。该模型为未来临时组织的人力资源管理的实证研究提供了理论基础。

莫辛·马利克（Mohsin Malik）等借鉴了关于心理授权的文献，将敏捷实践概念化为内在动机的源泉。研究表明，内在动机有助于敏捷团队实现创新成果，团队自治和敏捷实践有助于增强心理能力，从而促进敏捷团队的创新行为，创新行为进而会影响项目绩效。

徐静（音译）等指出，由于越来越多的项目需要跨越組织边界进行，组织间的信任对于在不同组织之间实现一致的结果至关重要。该研究在理论和经验层面上阐明多层次项目环境中信任的再产生和发展过程及信任动态的驱动力，丰富了项目研究中的信任理论。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 1 （February 2021）

菲尔·亨内尔（Phil Hennel）等强调，团队成员使用的流程、行为和敏捷实践对项目成功至关重要。为了从他们的高度互动的实践中获得收益，团队成员需要保持畅所欲言的安全感。 该研究提出了一个模型，该模型概念化了心理安全和（社交）敏捷实践对团队绩效的影响。结果表明，社交敏捷实践对心理安全性、透明度、沟通能力及最终的生产力会产生积极影响。

沙伊玛·塞勒姆·莫赫德（Shaima Salem Mohd）等利用成就目标理论和工作设计框架，探讨了项目团队成员之间的知识隐藏行为。……