姜沂秀，宋炳良

(1.上海海事大学 经济管理学院，上海 201306；2.南通大学 经济与管理学院，江苏 南通 226001)

在20世纪90年代早期，Peter Drucker和Tom Peters等商业专家建议公司经营核心业务而将非核心业务外包[1]。此后，许多商界领袖接受了这一建议，业务外包快速增长。如今，业务外包已成为供应链的一个普遍特征，并为全球经济增长做出了重要贡献。但是，有些人认为过于依赖外包供应商可能会导致市场整体表现下滑。原因包括缺乏长期的研发(R&D)竞争力，不兼容的战略目标，较长的交付周期，较低的质量控制，较高的交易成本，较差的交付可靠性和生产能力的丧失等等[2-3]。

混合生产(即企业将产品生产部分外包部分自制)，作为一种可以有效缓解业务外包风险的战略，可以帮助管理者提高生产力、控制关键业务，并且能够在出现任何问题时提供快速更换外包供应商的机会。

早期的外包决策是基于成本的，现在的外包决策则更多基于产品质量[4]。这可能是因为外包对外包供应商质量控制能力较低[5]。因此，外包采购方应定义一些激励机制，以提高外包供应商的产品质量。

有关供应链管理领域的质量战略，已经有了广泛的研究。Xu[6]调查制造商−零售商渠道的联合定价和产品质量决策。Kaya[7]将供应商做出努力决策的外包模式和制造商做出努力决策的自制模式进行比较。Xie等[8]研究不同供应链渠道的质量决策模型。Xiao等[9]研究两家竞争供应商−制造商的外包决策。Zhu[10]运用Stackelberg博弈在需求不确定的情况下确定最佳外包价格、零售价格和外包质量。……